2014年08月21日11:57
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10餘年前毅然遠走英國的台灣科技才女薛曉嵐，始終沒有放棄運用科技改變人類生活的夢想，研發的中文圖像學習系統，宛如又為自己練就一套新的人生劍法，更能自在地御風而行。
【文／廖怡景】
如果，把台灣的科技業，比喻成一個「江湖」，近20年前的薛曉嵐，絕對是一位江湖上響叮噹的人物！
1995年，網路科技興起的時代，薛曉嵐的人生就好像被老天爺欽點的頭彩得主，耀眼而奪目。20歲出頭的年紀，薛曉嵐和夥伴合資50萬元，成立「資迅人」。3年後，進軍國際舞台，陸續獲得英特爾、高盛、花旗投資，募得近七億元的資金，全盛時期，位於台北高級地段上的辦公室，員工高達270人！當時的薛曉嵐是國內外媒體熱門的採訪對象，神采飛揚、意義風發的她，被稱為「科技界的玉女」。
然而，20年後的薛曉嵐，沒有上百人的員工、也沒有數億元資金以及國際企業集團做後盾，卻仍能以一場在美國加州「TED Talk」關於如何學習中文，6分多鐘的演說，成功的吸引300萬人點閱；之後，更以12人的研究團隊，成功開發了「Chineasy」圖像學習系統，打敗了「Google眼鏡」等國際大團隊，今年2月拿下全球發行量最大的英國藝術設計雜誌《Wallpaper》的「最佳生活革新獎」（Life-enhancer of the year）大獎。
十二人研發團隊 打敗谷歌
外人眼中的薛曉嵐，好似在「資迅人」之後，就消失在江湖上；然而，對於薛曉嵐而言，人生絕對不會僅止於此。拋下台灣的一切，在異鄉打滾十數年的歲月，正是她韜光養晦，累積人生智慧，自我修練「劍法」的時候。「Chineasy」中文學習系統算是她在「資迅人」之後，所練的第一劍。之後的薛曉嵐，可否在走過人生高峰與低谷之後，在數位網路科技蓬勃的時代，手持利劍，再次御風而行？
在薛曉嵐的心裡，始終放著想用科技改變人類生活的使命感。不願意放棄理想的她，面臨時勢與理想和創業初衷相違背時，選擇的是另找一塊地方，重新起飛。
「在『資迅人』時代，其實，我一點都不快樂。」回想過去在台灣那段輝煌的歲月，薛曉嵐似乎一點也不迷戀。她回想，站在山峰頂上的她，並沒有沉浸在眾星拱月的虛榮裡，反而充滿力不從心、不被瞭解的寂寞。「當你想到，肩負的是兩百個家庭的生活以及上百萬用戶的權益，你一點都不能享受生活。」薛曉嵐形容創業之初的自己，雖然是學生，但心都在公司裡，白天處理公司的事，晚上躲進地下室寫書，稿費拿來發公司的薪水。當時支撐她的，只有夢想而已。
殘酷的是，當公司不斷擴張，股東意見開始分歧，年紀尚輕的薛曉嵐，顯然不再能憑藉著理想以及熱情，應付商場政治，因此，當朝理想前進的力量消失在其中時，她只好選擇離開。
從原點開始 體悟新人生
「當初離開，完全是從零開始。沒有用任何一點台灣的關係和資源。」回想放棄台灣的一切，在異地重生的日子，薛曉嵐顯得雲淡風清，說到和女兒以及保母3人窩在劍橋大學小宿舍的日子，也只微笑著說：「開學後2個星期，女兒就出生了。請了2個星期產假後，我就回去上課。常常得要舉手向教授說，『不好意思，我要回去餵奶』，然後，餵完奶又回去上課。」這在外人看來，頗為辛苦折磨的日子，薛曉嵐似乎並不以為苦。對她來說，最苦的反而是要找到自我定位，「那些年，『我是誰？』是我人生面臨的最大課題。無關乎自我膨脹，而是哲學上的思考。這個問題，我想了好多年，搞不清楚時，非常痛苦。對！『痛苦』是正確的用詞。」對於當時的薛曉嵐而言，即使外界看她是個年紀輕輕，即嘗過飛黃騰達滋味的幸運女孩，但內省甚深的薛曉嵐卻被這問題，搞得心力交瘁，甚至很自閉。「我曾經有長達3年的時間，刻意不和人交換名片。去TED參加演講時，每一次都用不同的職稱，有時用顧問、投資者，我要看看，別人是如何看我？」
薛曉嵐用盡各種方式，就是要搞清楚人生的命題。甚至，開始用遠行流浪以及挑戰極限來檢視自己，遠走接近北極的格陵蘭，看看自己如何在零下10度沒有暖氣的環境裡，度過漫漫長夜；在波札那（Botswana）溫差近35度的黃塵沙漠裡，半夜，聽野外的獅吼，被蟲爬滿身，狂風飛沙的艱困環境，挑戰自己身心的極限，做最原始的體悟。「這些經驗，對自我定位的思考，幫助很大。」薛曉嵐回想自己一路走來的經歷時，很珍惜這些體驗，唯有從最原始的起點，看待自己的人生，那才最真實。
每一次的挑戰，對薛曉嵐而言，就像蝴蝶蛻變的過程，而「Chineasy」就像是她多年經由一次又一次的身心淬鍊之後，長出的翅膀，讓人生翻出「新頁」