當年郭台成在北京逝世，紀志儒原本想從北京徒步到深圳，以懷念與他的情誼，後來改為徒步環島 (攝影者：程思迪)
撰文者：楊倩蓉

摘要
這是一位在鴻海打拼25年、高階經理人的故事，鴻海上市的會計審核文件是他完成的，招聘一百多位台幹是他談的，他與郭台銘相處時間，比家人多好幾倍；他的身上，有台灣許多離家台幹的身影，他得到豐厚的財務回報，卻犧牲了家庭關係，得與失，他如何拿捏？為什麼他說跟著郭台銘，必須「一直跑，跑到垮下來倒了」為止？

他28歲加入鴻海，52歲退休；人生精華的上半場，全給了鴻海。
當年，鴻海準備上市的會計審核文件是他完成的；鴻海進軍大陸後，是他親自招募一百多位台幹到中國去；他也是郭台成進入鴻海時，輔導他的老臣。
他跟在郭台銘身邊打拼25年，他說：「進入鴻海前，要先把自尊心放在冰箱裡冷凍，離開後再拿出來解凍。」

為什麼他退休後，要用徒步環島方式，慢慢解凍他的人生上半場？身為曾經的鴻海台幹，究竟付出了什麼代價？
他，徒步環島兩次
第一次環島，為人生上半場的鴻海歲月做總結

5月才剛完成徒步環島之旅的前鴻海集團副總經理紀志儒，拿出他環島時的裝備，幾件T恤，一只輕便的背包，上面縫了一條白布寫著：「徒步台澎金馬、368鄉鎮市區、3000公里」。
最令人驚訝的是，他徒步時隨身攜帶一個小冊子，裡面工整地記錄他的每日花費；再小的花費，他都留下發票，記得一清二楚；更用黑筆畫線做分類，簡直就像看帳本一樣，一絲不苟。
事實上，學財務出身的他，原本做的就是會計工作；1991年，鴻海上市的會計審核文件以及會計制度是他一人獨力完成的；他捧起這本厚厚的陳舊帳本笑笑說：「這就是我在鴻海的作品。」

這是他第二次徒步環島旅行， 他的第一次徒步環島始於2017年，那一年正好是他曾經的大老闆郭台銘的弟弟郭台成逝世十周年。
作為郭台成進入鴻海時，曾經輔導他的老臣，後來郭台成更成為他的直屬主管，他對郭台成有著亦師亦友的感情；他想用徒步環島的方式，懷念郭台成，順便為自己人生上半場都在鴻海工作的歲月，做一個人生總結。
至於，為什麼選擇用徒步方式？「徒步就是釋放啊！」他笑說，騎自行車的人太多，但徒步幾乎都是一個人。

他在鴻海工作時常講一句話：「進鴻海之前，要先把自尊心放在冰箱的冷凍庫裡，離開時再去冰箱拿出來解凍。」徒步環島就是一種解凍方式。
2017年，他第一次徒步環島花了25天，走在偏僻的鄉鎮時，經常好幾天都見不到一個人，他邊走邊跟自己對話，回顧過去在鴻海歲月，究竟得到什麼？又失去什麼？

他在鴻海工作累積的財富，足夠他這輩子，甚至下一代的子女都不愁吃穿，這是他的得到；但是他的失去，他長年派駐大陸，失去與家人相處時光，52歲這麼年輕就退休，在鴻海高階幹部裡，是異數，他想回去修補親子時光，但是3個孩子已經長大，只剩下無言；他感慨地說：「這是我們台幹必須要付出的代價。」他，親眼見證一個企業帝國誕生在郭台銘身邊25年，幹部最怕跟他開會，答不出來要罰站

28歲就加入鴻海，紀志儒說：「我見證鴻海歷史到2010年，如果要說鴻海故事，能夠侃侃而談的，我應該排前3名。」
1986年他加入鴻海，是因為一個特殊機緣。他退伍後加入聲寶公司，擔任成本會計員，每月付款給供應商時，從數字解讀發現當時營收不過兩三億的鴻海公司，每個月的業績不斷以驚人數字成長；「正好看到鴻海要找成本會計，那時我要成家了，趕快去投履歷。」他笑說。

他進入鴻海從會計開始做起，鴻海大掌櫃黃秋蓮是他的長官。當時郭台銘到美國去打天下，三年後回台，生意愈做愈大，需要產生新的部門，尋找人才，郭台銘對他說：「紀志儒，成本會計你交出去，我們兩個來搞經管（經營管理）。」
鴻海四大管制系統之一的經管，是他一手建立起來的；從總務、人事、成本等，「只要跟產品沒關的其他方面，我都可以管。」他笑說。

他也堪稱是郭台成的幕僚長，1991年，郭台銘召回最小的弟弟郭台成回鴻海上班，原本從事製造管理工作的郭台成對經營管理不熟悉，郭台銘讓他來輔導郭台成，兩人從師徒關係，到後來郭台成成為他的直屬主管，開啟長達十年的合作。
他用無限懷念的語氣說：「他是一個好老闆，一個很有責任感的人；如果郭台銘修理我，他會跳出來挺我。」

1996年，鴻海開始在深圳龍華科技園區建廠，當時鴻海的大陸員工人數一直在膨脹，需要做好管理；紀志儒在台灣從1996年到2000年負責招募台幹到大陸，達一百多位。
回顧招募這一段，他用誘之以利的方式：「我跟他們說：『你回去跟你老婆講，我敢跟你保證，你在鴻海幹3年，我給你的股票跟現金，保證你3年走了，回去不用為了生活。』」他笑著說：「結果這句話都兌現，反而沒有人願意3年後回來（返台）。」

2001年，龍華廠的員工已經達七、八萬人，原本每月固定出差去視察的他，也因為戰場都移到中國去，作為經管處經理，他正式派駐中國管理深圳龍華廠，那一年他43歲。
當時他的母親已經重病，他剛到深圳不久，有一天工作到深夜，接到電話通知，母親已過世，來不及看她最後一面，這件事成為他永久的遺憾。

談到這裡，他嘆了一口氣說：「我跟郭台銘相處的時間，比家人還多幾倍。」
他對鴻海有複雜情感，對郭台銘也是。外界用獨裁形容郭台銘的管理風格，他說：「每個人都講他很獨裁，我也認同啊！但是他是我看過最無私的老闆，他的獨裁是為公。」
他舉例，過去，在員工股票尚未費用化之前，郭台銘為了留住員工的心，可以每年從個人股票裡，拿出數萬張出來犒賞幹部，因為他擔心員工拿的獎金不夠好，就會被挖角。「以前我們年薪一千萬的人一大堆，我們是受益者。」他說。

在郭台銘身邊25年，他對這個大老闆很服氣。「他是一個開疆闢土的人，天生出來就是要打硬仗。」但他也說：「鴻海學習能力最強的是郭台銘，如果你只是跟隨者，他就把你淘汰掉。」
他說，多少公司在營收不過三五億的時候，股票上市後，老闆就已經飛上雲端，但是郭台銘不是；1991年鴻海上市後，他親眼看著這個老闆：「從每天工作12小時，後來工作16小時，後來工作快20小時，他就是一直去衝，18小時（工作）很正常。」

對於這樣一個工作狂老闆，他說身為鴻海幹部，最辛苦的一件事就是「隨時要接受老闆挑戰，老闆隨時會找你來開會。」
跟這位出了名的霸道總裁開會，到底是怎樣的感覺？
他回憶：「他開會問你，你要答得出來。例如，『你這個單位出了問題你曉不曉得？』、『你這個單位為什麼沒有賺錢，你曉不曉得？』、『你的成本是怎麼分析的？』」他補充：「要回答到讓他滿意很難，只有做到沒有不良品才是他滿意的時候。」

「開會也很頻繁，有時候開一天，13個小時；我曾經在他的房間吃3個便當；他可以連續講8個小時不離開位置，途中出去上一次廁所。而且他是站著講。」
如果回答不滿意，他就點名叫對方站起來，郭台銘講過一句話讓他很服氣：「他說：『我罰你站，我現在也是站，你不會委屈。』」

對這個大老闆，他不斷用佩服兩個字來形容他。除了開會，他說，郭台銘也大量買管理書籍及財經雜誌給幹部看，就連開會時，他都會抽問看書心得；問題是這些幹部平常工作從早忙到晚，周末百分之八十也在開會，哪有時間看書？
「有時候（開會抽問）就賭運氣，答不出來就被K，還能怎麼辦？」他笑著說。
「其實他是刀子嘴，豆腐心的老闆；他把你當自己人才會罵你，因為他希望你跟上他的腳步。」這是他對郭台銘的觀察。

他的鴻海歲月，從年輕走到中年老臣心聲：「跟著郭台銘就好像跑超級馬拉松，你一直跑，跑到垮下來倒了。」
25年在鴻海的歲月，隨著鴻海企業版圖愈做愈大，他也來到人生中場。
從小會計做起，到負責經管部門，不僅管理龍華廠上萬員工，還遠赴山東煙台園區負責管理營運；他在事業上的貴人有兩個，一個是郭台銘，讓他有機會跟著他開疆闢土，另一個貴人是郭台成，一個有肩膀的主管。

他坦承，要跟上郭台銘的壓力很大；「就好像跑超級馬拉松，你一直跑，跑到垮下來倒了。」
他強調，不是體力跟不上，而是郭台銘比誰都好學不倦，到處請教別人。郭台銘有很多管理金句，到現在讓他印象最深刻的一句話是：「成功是一個差勁的導師，它帶給你的是無知與膽識，它不能帶給你的是下一次成功的經驗與智慧。」

至於郭台成，他是這樣形容他的：「一個現場管理者，絕對不會守在辦公室電話指揮，對解決問題永遠抱著強烈興趣，哪裡出問題就往哪裡跑。」
2007年郭台成在北京因血癌病逝，郭台銘受到很大打擊，他也是。他說，少了郭台成幫他扛壓力，他曾因為一個案子被郭台銘罵了兩年，有深深的挫折感；「你沒有跟上就會被丟包了；他會用他的行動來告訴你，責難你，直到有一天你受不了。」

2009年，他父親病重，這次他選擇離職，返台回家照顧父親。「我辛苦打拼一輩子，母親病重我卻無法在她身邊，現在我父親病重，我不願再這樣了。」他說。
另一個原因，當年．他遠赴中國工作時，才40出頭，3個小孩還在念國中小學，一個多月才見一次面又匆匆返回中國；兒子念到大學時，功課快要被當掉，他在中國很憂心，他說：「我是怕了，這個兒子我要趕快救回來，至少回台灣比較安心。」

他下定決心離職後，曾寫了兩封信給兒子，但遲遲未寄出，現在也不知道放到哪裡去了；雖然他說忘了信的內容，但不外乎是對孩子的關心與憂心，還有一位身為父親遠在異鄉打拼的無奈。

52歲退休，是否還來得及回家修補親子關係？他搖搖頭黯然地說：「沒有起作用，小孩是順利都上大學了，遺憾地是過去相處時間太少，他們已經不需要你了。」
問他，如果人生重來，他會如何選擇？他立刻堅定搖頭說：「人生只有結果，沒有如果。所以我沒有答案。」人生下半場，走出鴻海，走向全世界

對於鴻海，他說：「我對它是感恩大於怨懟，當然我有埋怨，但是它給我太多啦！」他至今保留在鴻海工作時的點滴，從公司刊物到相本，他甚至還保留了一千張鴻海股票，他說他的財富都已經分配好，這一千張股票，他要好好保存。

去年，郭台銘宣布參選總統，到雲林造勢時，紀志儒特地回到雲林老家跟他碰面；「他看到我的第一句話就說：『紀志儒，你趕快回來，去找黃秋蓮報到！』」他笑著說。
「我不想再回去了。」今年62歲的他搖搖頭說。他說，鴻海很多幹部都做到60幾歲，甚至還有做到71歲，無法退休的原因是母雞精神，「因為底下兄弟需要他，主子不在，會被拆掉（團隊）。」但他選擇放手，他說：「我徒步時一直在想，以前的鴻海是怎樣，現在的鴻海又是怎樣；沒有我，鴻海還是在長大啊！」

他念書時曾經說過，50歲就退休；「我工作了近30年，52歲退休，也算是達標了，其他的時間都是我的了。」他侃侃而談他的徒步計畫，繼環島之後，等國境開放後，他的人生下半場，他打算用雙腳，走到全世界去。


人物小檔案：紀志儒    出生：1958年
經歷：聲寶公司成本會計員、鴻海PCEBG經營管理處副總經理