那些「季辛吉」沒說的事--4
這種「強者可以做他們想做，弱者只能接受」的心理學版本，經常讓權勢者、強者、無限上綱自身的領導力，將所有規則置若罔聞，將所有狀態視為失序狀態。這種從修昔底德、馬基維利到季辛吉一脈相承的傳統，事實上也常讓領導者對自身的領導力與國家的實力過度膨脹。這點不分獨裁或民主、俄羅斯或美國、積極防禦或預防性戰爭，都顯現了類似的問題。
一方面，強權國領導人罔顧國際法的規則體系行動，短期內或許覺得自己不會受到影響，因為沒有國家或超國家組織能夠讓他們付出代價；但這種強國帶頭違法踐踏規則的行為，最後會釋放一種「破窗效應」的信號。一旦所有人群起效尤，面對已經打殘的規則與秩序，原先依規則行動的國際互動可預測性就會大幅下滑，也會讓這些在規則下受益的規則制定強國面臨更大的風險。
另一方面，強國領導人為了展現領導力，經常以優勢的軍力來衡量自身的實力，並且作為違背規則時，風險承擔的靠山。但壓倒性的軍事力量，不僅在烏俄戰爭中沒有讓俄羅斯討到便宜，二十世紀後第三世界各民族國家的反殖民獨立戰爭，也都是建立在以弱勝強的公式上。
權力會孤立領導者，並鼓勵他們不尋求建議、不接受批評
迫切集結權力、展現領導力的領導者，經常因為權力過度單一集中，因此覺得自己高人一等，既不願尋求建議、也不願接受批評。領導者甚至會因為維繫權力集中的需求，而不能接受批評。