外商銀行生意考量的基礎，就是股東權益報酬（ROE），如果花旗執行長像新聞所說的，想跟上同業，如摩根大通的回報率，那麼花旗捨棄13個消金市場也就情有可原。
筆者4月中被邀稿時，當時台灣尚未經歷目前的缺電、肺炎社區染疫危機，回顧今時外資金融機構的撤離準備（花旗消金業務、保德信人壽）以及疫情對經濟活動╱成本的衝擊，標題的醒世恆言之風雨如可產生穩定的綠能，也許只能幫助台灣緩解能源缺口之困境。面對快速變遷的媒體新聞標題、國際資本市場的現實考量，台灣是否準備好長遠的規劃與因應策略？
疫情是危機，亦是轉機
筆者淺見認為，COVID-19已經成為2020年後最大的市場風險因子，它的風險不是來自於如SARS的高死亡率，而是在於媒體渲染下造成民眾心理過度恐慌的因應方式，及主政者的急促對策與資源重新調配造成的潛在長期經濟傷害，甚至社會對立。平心而論，武漢肺炎的確診死亡率已下降至目前的平均2%（某些國家可能因本身公衛缺乏而較為嚴重），全球死亡人口比例每千人也未因此病毒而產生急遽變化。台灣在2020年因全球疫情所造成的高科技供應鏈移轉中逆風得利，但現今自身陷入其他國家去年經歷過的同樣恐慌中，執政者如何摒除雜訊，規劃長遠發展方向與國際接軌（能源、科技、金融等）及落實執行時程更為迫切。