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獲利高成長瑞助營造稱典範
2009-08-28 中國時報 【黃繡鳳】
瑞助營造董事長張淵全（見圖）。圖/黃繡鳳
近年來因原物料飆漲，不少營造廠面臨生存危機，不過由龍邦集團轉投資的瑞助營造，在組織變革、全面性資訊化降低成本下，每年營收、獲利都以20%直線成長，堪稱營建業典範。
瑞助營造董事長張淵全出身工地，對於萬丈高樓平地起過程非常清楚，因此在他5年前回台中整頓公司時，心中早已有譜。他訂定了一個目標：前3年為品質提升年，後3年為成本控制年，在公司逐步奠定品牌力時，透過工程實績積極承攬業務。
承攬公共工程 奠定品牌力
以今年承攬目標50億元來看，瑞助營造承攬主要個案包括公共工程：台銀宜蘭分行、台電投中、義竹兩個變電所和中央、台北教育、台北商業技術學院等大學校舍工程；而民間建案則包括廠辦大樓，和和機械、慶鴻機械、國都汽車總部大樓、大同明日世界和宏普名人居等。
在品質提升年的實質成果中，瑞助營造挑戰了竹科高壓水塔工程。張淵全說，這個工程一樓為大面積景觀公園，二樓停車，地下室為配水池，在高架水塔部分載重量達20萬噸，因此要詳細計算結構安全和載量安全，施工難度高。另外，竹科台電超高壓變電站工程預定明年完工，瑞助營造逐步在竹科奠定品牌力。
為了避免工程承攬風險，張淵全說，他回來整頓的前3年，民間個案和公共工程比例為7比3，去年因房市景氣不佳，雙方比例已調整為5比5，業務面廣，多元化承攬全省各地的案件，已提升了瑞助營造的整體競爭力。
在成本控制方面，瑞助營造透過資訊化管理系統，有效管控大眾物料、堅持工程品質及掌握工程進度，今年又導入MIS系統，更提升資訊化程度。該公司資訊管理專業小組，研發與維護各式系統，以創新、效率精神全面電腦化。
掌控物料品質 資訊化管理
使用專業之結構、裝修與鋼構的估算系統，詳實核算工程數量，預估工程經費。另有專業繪圖軟體，製作精確的施工圖，建立完善施工計劃。
在工程執行過程中，自行研發「預算編列系統」、「工程日報系統」、「工程計價系統」等，高效率處理各項繁瑣作業。並透過數位攝影及數位相機，建立施工過程檔案，讓資訊零時差。
就行政作業上則自行研發「財會系統」、「資產管理系統」、「人事薪資系統」、「人才培訓系統」、「公文線上簽核系統」，使用LOTUS NOTES群組軟體，提供公司公告及電子信箱，對內使用區域網路資源，對外透過寬頻網路與國際接軌，網路資訊盡收螢幕視窗。