【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2011.02.22 05:01 am
宏達電昨（21）日股價站上千元大關，是台股首家品牌大廠的千元股王。宏達電執行長周永明表示，千元股王不重要，重要的是做全球高端的消費性品牌；下一步計劃打造開放平台，與蘋果區隔，成為最獨特國際品牌。
宏達電在2006年時，曾以1,180元的股價登上股王寶座，當時宏達電是從事智慧型手機代工廠，顯示當時的台灣產業環境是代工產業當道。此次則是以智慧型手機品牌的角色，創下千元股價，除了顯示宏達電的品牌轉型之路，從一片噓聲變成滿場掌聲，也凸顯出台灣產業的未來發展，品牌才是王道。
宏達電昨日上漲7元，收在1,000元，剛好站上千元大關。周永明昨晚參與第三代行動通訊夥伴計畫（3GPP）國際標準制定會議，針對媒體詢問，他對千元股王的看法，周永明作了以上表示。
宏達電也是台股史上，兩度站上千元股價的股王。周永明的目標是讓宏達電成為全球高端的消費者品牌，有獨特的創新與區隔，而不是和別人比較，這比千元股王更加重要。
周永明說，宏達電積極投資行動應用、軟體及線上遊戲，將把行動應用軟體，整合在手機上，不會像蘋果是封閉平台，會推出自己的行動應用軟體商店。
他認為，發展應用軟體商店對宏達電的加值性不高，宏達電計劃打造開放平台，讓電信業者的軟體服務也可以放上宏達電的平台，宏達電扮演創造價值的角色，與電信業者共享，而不是獨攬，這個策略受到很多電信業者支持。
宏達電將先投資數位內容，導入平板電腦，未來也將導入智慧型手機。
周永明表示，未來將持續投資數位內容及應用，進行重度的策略合作，經營出宏達電的價值。
今年宏達電也要跨大腳步搶進亞洲市場，他表示，亞洲包含印尼、印度、拉丁美洲及大陸的發展潛力大，過去公司不大，市場要一步一步經營。現在在亞洲的布局擴大，不只是攻單點市場，而是長期經營與布局。
去年宏達電來自北美營收占比超過五成，歐洲占32%，亞洲及其他則僅17%。
周永明認為，宏達電是國際品牌，未來市場布局最好是做到三分天下，但不會一蹴可幾。