【經濟日報╱記者／李至和】 2010.02.20 03:47 am

特力集團董事長何湯雄
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特力集團董事長何湯雄過去總是站在第一線衝鋒陷陣，做事風格向來說風就是雨的，一點也慢不下來。但在去年請到前IBM總經理童至祥擔任集團執行長，將營運風格由過去的個人化轉變為公司化，何湯雄的作風也由以往的「推手」，變成「煞車手」。
從去年成立的全屋裝修品牌特力爵家就可一窺端倪。特力爵家去年10月推出，首間營運點位在內湖總部，目前接案情況不差，照以往何湯雄的個性，很快就會讓特力爵家佈局全台。
但這次可不同，即使特力爵家內部已有聲音想要向外擴點，但何湯雄拉起煞車，要求先增加足夠的室內設計師與優秀的工班，同時服務品質也還需要再磨練一段時間，還得再等等才能跨入台北市。
另一個例子則是南崁的大型居家購物中心，原本規劃投資16 億元興建四層樓半的賣場，但由於今年又規劃多個新事業加入，何湯雄認為這棟居家購物中心必須擴建到六個樓面，投資金額也要增加到20億元。
過去特力向來由何湯雄一句話就拍板定案，但這次何湯雄與李麗秋、童志祥召開多次溝通會議，並提出具體擴建計畫，經過長時間的審慎評估，最後董事會才同意增加4億元的預算。
【2010/02/20 經濟日報】