股東會前移工和縮編傳言不斷，宏達電（2498）今天下午宣布台灣地區進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減桃園廠區製造部門員工人數共1500人，未來能更有效運用資源與專業人力，該計畫預計於9月底前執行完畢，宏達電會善盡企業社會責任，表示最大的善意，全力協助被影響的員工。
宏達電表示，這次縮編的1500名員工主要為桃園廠本國籍勞工，目前廠區產能仍在運作，也保留部分外籍移工，會透過引進自動化設備來因應所需產能。
宏達電也強調，已於今天向桃園市政府勞動局提出大量解僱勞工計畫書，下午也經跟勞方工會協商，會依照勞基法和大量解雇法給予資遣費，會給予優於勞基法規定的資遣費。
產品經濟規模不振，是宏達電近5年面臨轉型的最痛，事實上，宏達電成立20周年，在2015年才第一次宣布裁員，當時由有員工因申請綠卡才發現，已被公司開除，當初全球裁員約2300人，截至2018年6月，宏達電全球員工總數約6450人，這次裁員幅度大約23%，主要都在製造為主的桃園廠。
宏達電說明，市場與生產需求呈現季節性與市場的變化，宏達電一直不斷的檢視人力資源配置，以確保產能與市場需求相符，這對宏達電是非常重要的環節，能讓確保營運效率及競爭優勢，並提供消費者優質創新的產品。
宏達電也說明，在經過多種措施及認真、謹慎研究過後，相信此行動是實現HTC長遠企業目標、推動持續創新及確保核心創造能力的必要的步驟之一。同時，宏達點也積極導入創新工廠新思維，邁向智慧型自動化生產之製程；透過精實整體營運規劃，再次強化公司未來競爭力。
宏達電在2011年4月攀上1300元天價後，好景不再，隨著各種利空傳言不斷，包括與蘋果、三星各項侵權官司、出貨量節節衰退，股價一路狂洩，2015年8月只剩40.35元，股價大跌97%，至今還有許多在千元以上進場的小股東，年年出席宏達電股東會，祈禱股價能重回千元之上。
不過今年股東會才剛落幕，董事長王雪紅向小股東掛保證，今年會獲利賺錢。無奈面對手機出貨量僅500萬支，虛擬實境（VR）出貨量50萬台，經濟規模無法提升，加上手機代工部門已出售，讓宏達電勢必斷尾，在製造廠區端重新調整。
宏達電在去年9月以11億美元（台幣約316億元）將代工部門風光嫁給Google，當初員工人心惶惶，擔心被裁員，王雪紅親上火線澄清，留下來的人，不會比去Google薪水差。並在4月1日啟動全面調整薪資結構。
不過，手機產業大者恆大趨勢底定，貢獻營收主力的手機面臨嚴峻的市場競爭，虛擬實境VIVE還在燒錢階段，廠區人員成本亦發沉重。 事實上，宏達電陸續透過資產活化，2015年也將桃園部分廠區以60億元賣給英業達，加上出售手機代工部門，就是為爭取更多轉型時間。
但今年來，不少原來廠區外籍移工工時就已被調整，今天宣布縮減桃園本勞也是在預料之中。 法人表示，宏達電今年以出售手機部門業外挹注，讓營運轉盈，雖多次強調不放棄手機和VR硬體裝置，但在產能有限下，轉為全數委外的策略已經箭在弦上，但兩大產品線加總產能不到千萬台，未來委外代工議價能力也將是一大問題。
宏達電從2015~2017年，連虧3年，每股虧損分別達18.79、12.81、20.58元，虧損幅度擴大至2個股本，今年第1季認列出售手機代工部門316億元，終於轉虧為盈，每股純益25.7元，結束長達11季虧損。
值得一提的是，宏達電在全盛時期曾延攬不少業界一等一人才，包括曾任宏達電創意長、現為Gogoro電動車執行長陸學森、 包括先前從索尼愛利信（Sony Ericsson）挖角來的產品長小寺（Kouji Jodera）等在2013年前之際陸續出走，更創下一年從有7個高階經理人離職的現象。
宏達電第2波高階人才流失，即是在宏達電2015年決定轉型虛擬實境（VR）領域時，影響公司最深遠就是前執行長周永明在2015年離職，加盟好萊塢特效廠數字王國。 宏達電雖然持續對外釋出延攬人才和留才計畫，但隨著組織結構扁平化，高階主管幾乎每年都有人走。像是曾任北亞區總經理的董俊良、以及從外資圈重金挖角的宏達電智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨，也分別去年和今年初選擇離職，自創公司。
業界人士表示，宏達電第一次的高層出走主要部分洋將對於本土產業文化，有水土不服的現象，不過近年的離職潮，也是反映出宏達電內部組織結構一直存在的問題，公司策略呈現多頭馬車的現象，容易讓高階經理人無所適從。（陳俐妏／台北報導）