2016-05-20 05:29 經濟日報 顏長川
2，500多年前，孫武就寫下13篇約6，000字的《孫子兵法》，是大家公認的最早的軍事著作，也可以說是一部現代的CEO心理學；除對軍事的影響外，對政治、經濟、商業、人事管理和市場策略等領域也有指導意義。
《孫子兵法》在西方被譯為《戰爭的藝術》(The Art of War)，並被形容為一把萬用的「瑞士刀」；如果說「商場即戰場」，那麼所有商場人士都應該把《孫子兵法》視為最基本的教科書並奉為「聖經」。
日本於20世紀60年代，將《孫子兵法》引進了企業管理，企業家大橋武夫撰寫《兵法經營學》，特別強調以孫子兵法管理企業。企管專家大前研一則指出日本企業所以能戰勝歐美企業，原因就在於日本採用中國兵法指導企業經營管理，比美國的企業經營管理更合理有效。
「經營之神」松下幸之助也說：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發達」。
美國的經濟學界和企業界在對《孫子兵法》著迷的程度並不比日本人遜色。美國著名管理學家喬治在《管理思想史》說：「你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》」；美國的哈佛大學和哥倫比亞大學的商業管理學院都開設孫子兵法的課程，要求學生熟背《孫子兵法》。美國通用汽車公司董事會主席羅傑．史密斯在1984年銷售汽車830萬輛，躍居世界首位時，透露成功的秘訣時說：「《孫子兵法》一書讓我有一顆戰略家的頭腦」。
中國海爾公司創辦人張瑞敏則從《孫子兵法》的「激水之疾，至於漂石者，勢也」悟出 「石就是顧客，搶占市場要有速度」的道理，在激烈的商戰中獲得巨大成功，使他的公司走向世界；沃爾沃中國區首席執行官吳渝章分享他運用《孫子兵法》的心得 :「不懂孫子兵法的企業家，不可能是真正的成功者」。
如果說 「半部《論語》可以治天下」；那麼「半部《孫子兵法》就可以打江山了」。
台灣的聯發科董事長蔡明介，視《孫子兵法》和彼得．杜拉克（Peter Drucker）《有效的經營者》為管理經典；全球一動董事長何薇玲則將「勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝」奉為職場和人生的守則；華碩董事長施崇棠更是以《孫子兵法》中「常山蛇」的概念，進行流程改造，將兵法與組織管理實務相結合；遠雄集團的趙藤雄把「道天地將法」中的「法」發揮到極致，創造出300多萬字的數千項SOP讓5，000多位員工去量化管理企業。
經常出國的朋友會發現，許多機場的書店擺滿了《孫子兵法》，在候機室也能夠看到許多人在翻閱，何不也拿起一本《孫子兵法》，在先哲的思想中，也許能悟到創新創業、甚至人生的方向。
（作者是哈佛企管專業講師）