鴻海併購夏普案終於塵埃落定，鴻海面臨的挑戰才剛開始。對鴻海董事長郭台銘而言，整頓這家虧損累累的日本電子製造商將是漫長而艱辛的奮鬥過程，但一旦過了劈荊斬棘的初期階段，這樁交易到最後可能會創造歷史。
路透專欄作家考克斯（Rob Cox）發表評論指出，這樁併購交易將考驗日本能不能承受公司治理改革，而這是改革經濟關鍵的一步。
一個月前，夏普和鴻海的併購協商還充滿變數。就在夏普宣接受鴻海以4，890億日圓（44億美元）收購的數小時內，鴻海暫緩簽約，表示將深入研究剛被告知的夏普潛在負債。
這說明了併購價碼大減的原因。鴻海如今將少付9億美元聘金，取得夏普66%的股權。鴻海也將以每股88日圓的價格買入夏普發行的新股，比30日收盤價折價35%，符合典型的「廉價收購」定義。
這對夏普的債權銀行來說，可謂有苦難言–但這正是重點。也許之前有可能為夏普找到日本買家，例如由日本政府支持的產業革新機構（INCJ）。但由日本自己人併購夏普，很可能只會把夏普的問題掃到地毯下遮掩起來罷了，並不能對症下藥解決問題。
相反地，夏普董事會決定選擇鴻海，因為鴻海最有能力、也最有動機讓夏普轉虧為盈，成為既賺錢又有生產力的企業。
改造夏普對鴻海而言並不是平順的路程。兩家公司事業的重疊性有限，所以難以削減夏普的成本，而且夏普預估截至31日止的年度營業虧損約1，700億日圓（15億美元）。
郭台銘下的賭注是，把夏普納入旗下，將提升鴻海在蘋果供應鏈的地位，如此一來更能有效振興夏普。蘋果的裝置使用夏普生產的顯示器。
無論如何，鴻海併購這家日本百年企業，立刻釋出一個重要的訊息。日本經濟歷經數十年的停滯不前，如今又面臨人口老化的挑戰，此刻要振衰起敝，日本企業必須提升生產力，不能再像溫室中的花朵，躲避外來的競爭。
從這點來看，夏普可說是日本經濟改革的試金石，將考驗日本迎接競爭挑戰的意願與能力。