台達電董事長海英俊昨（16）日表示，個人電腦（PC）產業早已成熟，依賴國際品牌大廠訂單、然後自行蓋廠接單的有機式成長時代早已過去，企業營運未來要持續成長必須依賴併購。
台積電副總暨法務長方淑華則以半導體產業為例，她說，先進製程的研發成本愈來愈高，小廠根本無力負擔，使得半導體產業的公司，未來若是不能坐大，就必須回家吃自己（Go Big or Go Home），導致2015年成為全球半導體整併風起雲湧的一年。
理律法律事務所昨天舉行「全球化時代企業整併的機會與挑戰」研討會，海英俊及方淑華應邀出席並發表演講時，作出以上表示。
海英俊說，過去台達電會併購其他公司，那是隨興與碰運氣，但在五年前就感受到營運太依賴PC產業，加上PC產業已經成熟，必須靠其他方式來帶動營收成長。由於蓋一個廠只要1億美元，可是可以帶進2億至3億美元營收，而且惠普、戴爾及IBM等品牌公司，一次下單就是幾千萬美元，使得台達電拚命蓋廠。
台積電副總暨法務長方淑華。 記者楊萬雲／攝影
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facebooktwitterpinterest海英俊指出，這種蓋廠拿訂單的有機式成長，隨著PC產業成熟之後早已經不存在，可是推動台達電營收持續持長的動力在那裡呢？像國外企業就是靠併購作為成長引擎，想要什麼，就買什麼公司。
他說，台達電近期併購了ELTEK這家公司，一下子就可以帶進5.1億美元的營收，這家公司在全球33個國家有48個營業據點，而且他的客戶有美國AT&T，AT&T是台達電十年來都攻不進去的客戶，併購ELTEK，順勢成為台達電客戶。
不過，他指出，併購其實也有很大的挑戰，像例如瑞士公司的員工，下午5點一定下班，台籍員工要做到晚上10點、11點，薪水還比瑞士工程師少很多，而且瑞士員工暑假要休假一個月，即使是正在洽談併購，也是要等他們回來再談，雙方文化差異很大，必須要多溝通，絕對不能少溝通。
方淑華則說，2015上半年全球半導體產業併購金額達726億美元，相當於2010至2014年每年平均金額的六倍，併購的原因主要是增加營收或取得市場及客戶，另外一個因素是，從2000至2010年間，小型半導體新創公司以年減13%的速度萎縮，導致半導體併購必須從中大型公司著手，推升併購金額快速擴大。
方淑華引述博通執行長Scott McGregor的話指出，現今要成為一家小型的半導體製造商，是非常困難的一件事。