宏達電暨威盛董事長王雪紅請辭威盛董事長一職，由威盛總經理陳文琦接任。
威盛表示，王雪紅因事務繁忙，請辭董事長職務，不過，仍擔任董事職務。
經董事會補選，陳文琦獲選為威盛新任董事長。
威盛董事會同時通過第2季財報，威盛第2季營運持續虧損，稅後淨損新台幣7754萬元，每股虧損0.16元；上半年每股虧損0.92元。
今年6月手機大廠宏達電股東會現場砲火猛烈，母公司威盛更是火線交鋒，小股東輪番上台質疑董事長王雪紅為何未出席，被小股東指「董事長常缺席股東會」，以及何時能擺脫虧損。
當時威盛總經理陳文琦強調表示，會努力追求轉虧為盈，只是沒有把握，但絕不會讓公司下市。
往年威盛與宏達電股東會都在同一天舉行，兩家公司董事長王雪紅均在宏達電主持，威盛則交由總經理陳文琦坐鎮，小股東質疑6月明明有很多好日子，為何總是撞期，希望下次能在威盛的股東會見到王雪紅。同時威盛何時才能賺錢、最困難的時刻是否已經過去？
陳文琦坦言：「成績做的很差，我們感到很抱歉，也很愧疚。去年營運狀況的確有好轉，只是持續虧損中，事實上虧損有縮小，轉盈的機會是有的，只不過沒有把握。」
如今王雪紅辭去威盛董事長，未來再也不用面臨小股東質疑，為何總是缺席威盛股東會。
牽動宏達電、威盛起落 王雪紅 3失誤 打造2股王又落難
【記者彭慧明／台北報導】宏達電董事長王雪紅一生傳奇。她是經營之神王永慶的女兒，一手打造兩個台灣股王：威盛與宏達電，但兩家公司也先後落難。
觀察宏達電與威盛的起落，王雪紅有三大問題：沒掌握到市場轉換、無法斷然處理人事，以及公司治理待改善。
英特爾方針誤 威盛崛起
威盛當年崛起，是因英特爾的產品方針有誤，給了威盛機會。但英特爾雖是巨人、轉變卻快，反過來控告威盛侵權。
威盛宣布「大衛對歌利亞」，拚了身家對抗英特爾。最後雙方雖和解，但電子業開始走下坡，威盛也不復當年勇。全盛時期威盛股價六百廿九元，如今只剩六點二六元，足足差了一百倍。
王雪紅隨後投資由卓火土創辦的宏達電，看準的是智慧手機的趨勢和卓火土團隊的技術能力，宏達電一度也確實是台灣之光。
產品走向失準 換將太慢
但王雪紅找了周永明接替卓火土後，卻因產品走向失準，周永明任內，宏達電屢屢以上駟對上駟、盡在高階市場強碰對手，但被蘋果打得體無完膚，又不肯做中低階手機和大螢幕手機，直到三星在這幾年已攻占了中低價位市場，才發現高階手機賣不動的問題。
王雪紅身為兩家公司的董事長，看不準市場的變化，至少可以更換經理人。但威盛總經理陳文琦是王雪紅的夫婿，也是事業夥伴，始終沒有換將打算；她雖然終於換了周永明，但動作太慢，導致宏達電從賺一個股本到賠一個股本。
兩家公司間的公司治理也有待改善，當年威盛以高價將過期的繪圖技術賣給宏達電，讓法人跟股東罵聲連連，宏達電先投資了Beats，又把股權虧本賣回給經營團隊，還低利借錢給經營團隊。
對轉投資公司 無掌控力
宏達電持股過半，對轉投資公司卻毫無掌控能力，結果去年換蘋果投資Beats，雙方將共同在音樂服務上合作。
十年前的威盛股東會上，小股東質問王雪紅：「為什麼妳弄成這樣？」王雪紅卻「畫錯重點」說：「我是經營之神的女兒，請各位股東給我一個機會。」如今宏達電走上「威盛之道」，恐怕小股東比較想問王永慶「經營之神DNA」遺傳是否出了問題？
令人擔心的是，王雪紅在今年的股東會還大放前景樂觀的利多，卻沒幾天就調降財測。
她也說看好虛擬實境（ＶＲ）眼鏡的市場，要當成突圍新兵。但這項商品是三星內部開發、評估商機尚未到位而不敢貿然上市的產品，Google年初也剛停賣GoogleGlass。整體生態鏈尚未成熟、兩大陣營都還只是「點到為止」，如果這就是王雪紅口袋中的「驚豔產品」，股價要回千元恐怕才真的是虛擬實境。