2015-07-18 聯合報 記者蔡紀眉、黃昭勇／台北報導
發展下一代的顯示器是「永遠，最堅決的承諾，」鴻海董事長郭台銘指出，顯示器是「戰略性物資」，將來「只要眼睛看得到的地方，都有顯示器」。他說，這是鴻海跟異業結盟的機會，也是跳脫製造業框框、跳脫成本競爭的關鍵。
二○一二年三月，全球最大3C代工廠鴻海集團與日本夏普簽約，鴻海原本擬投資一千三百億日圓，成為夏普最大股東。但「鴻夏戀」一路走來，風風雨雨，並不順利。日本ＮＨＫ為此攝製紀錄片《郭董的進擊》，日文原名「亞洲黑衣人行動了」，要揭開郭台銘投資顯示器的戰略企圖。
在紀錄片中，鴻海的顯示器大將也一一現身，包括鴻海集團顯示器負責人孫月衛，日本的技術團隊，包括前夏普龜山工廠廠長矢野耕三、前日立工程師後藤順與前新力工程師，也曾任職三星的千葉安浩。
去年鴻海股東會上，郭台銘首度提出「十一屏三網二雲」概念。其中，十一屏也就是鴻海「大眼球、小眼球計畫」具體呈現。
郭台銘表示，在不久的將來，「只要眼睛看得到的地方，都有顯示器的存在」，包括「小眼球」的智慧型手機、筆電、平板電腦等行動裝置；以及「大眼球」的ＡＩＯ（all-in-one）電腦、行動電視、智慧電視、醫療用監控器和電子廣告看板等。
片中，郭台銘首度到鴻海大阪事務所時，一一向日籍工程師握手、行禮，甚至有部分工程師的臉還打上馬賽克，始終列為鴻海的機密。
紀錄片中，鴻海找上日籍團隊希望開發有機EL顯示器，具備可彎曲、省電、高畫質等發展潛力。這項技術過去都是由日、韓提供，如果鴻海能夠自己開發生產，掌握產品主導權，將是鴻海的重要武器。