2015-03-30 經濟日報 記者 謝佳雯
IC設計業人才是公司最大的資本，但人事成本也是營業費用最大支出，面對大陸同業祭出高薪來台挖角，台灣IC設計業者為了留才，僅能咬牙先加薪，短期有營業費用增加的問題，長期在公司人員安定下，有助企業永續發展。
國內IC設計龍頭聯發科去年第4季營業費用率突破三成，首季營業費用率更上看30%至34%，今年全年營運費用將年增兩成，不僅是該公司首季法說會上法人焦點，更使營業費用趨勢成為其他IC設計廠法說會的必考題。
營業費用主要來自人事、管銷及研發等三大成本。聯發科曾表示，營業費用增加，主要為提前取得新IP，加上對高階產品投資新增研發和IP應用成本，以及員工持續增加，費用跟著上升。
對聯發科子公司晨星而言，在喪失過去高配股的吸才誘因後，員工的基本薪資必須拉高，才能與台積電、甚至母公司聯發科等一線大廠競爭，順利吸引好人才加入。
對聯發科來說，子公司加薪留才或搶人，可能拉高晨星的營業費用，但若因此可研發更好的產品、爭取更多市占率，進而提高對母公司獲利貢獻度，仍然是必要付出的代價。
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