2014-10-06 聯合晚報 記者馬瑞璿採訪整理
宏達電轉走「品牌、代工並重」之路，未來如何？資源是關鍵點，要有資源才能做行銷，也要有資源才能做更好的研發。
宏達電1年賣2000萬支智慧型手機，這個量太小不符合經濟規模，高階市場上，宏達電要跟蘋果拚沒有機會，跟三星拚也沒有機會，尤其三星集團本身就生產面板、DRAM、NAND Flash這些關鍵零組件。
宏達電有中階手機，但中階市場裡有中國大陸業者，小米、聯想、中興、華為這些中國品牌，它們一年賣4000-7000萬支手機，宏達電的經濟規模仍然沒辦法比。
現在，宏達電選擇幫Google Nexus 9代工，雖然出貨預估量有限，但雙方在代工業務上緊密合作，可以協助宏達電快速拿下Android系統核心業務(source core)，在軟體發展上不落後競爭對手。
我們都知道宏達電的手機好用，但是沒有行銷，消費者就沒有鮮明的印象，蘋果先天品牌形象就很強，三星則是靠著後天行銷砸大錢打造品牌；宏達電沒有資源，在行銷方面怎麼玩？
在資源相對有限的情況之下，宏達電又要如何異軍突起呢？特別是現在智慧型手機市場差異化已不明顯，宏達電很難在硬體規格上贏過別人，如果能快速發展系統軟體應用，也有望對宏達電未來帶來助益。
宏達電近兩年經營階層有相當大的變化，但無論怎麼變化，行銷、研發都會是宏達電最重要的兩個關鍵點，而這兩個關鍵點的背後在於資源，如何從經濟規模中找出資源，又如何正確使用資源，都會影響宏達電未來的變化。
(華南投顧董事長儲祥生口述)