2014年09月25日19:12
「小孩，需要有一段時間真的當小孩。」「童心園實業股份有限公司」第2代邱彥博指出，大部分家長都知道「幫助孩子健康快樂成長」，但實務上卻是一項說來容易做來艱難的任務。
邱彥博的父母，童心園創辦人邱義誠、吳文鶯夫妻都是學者出身，一個曾在東吳大學企管系教授行銷策略、一個是輔仁、慈濟大學兒家系講師；兩人的創業路，源自於邱義誠發揚吳文鶯的幼教理念。
1987年創立時，以引進全球知名品牌的幼教商品、玩具與代理業務為主，不過，初創業還是因為公司定位不明確、苦追流行，淪落市場激戰。因為這一行大起大落像賭博，流行性玩具陷阱大。
「打世界引進來」不一定有錯，只是尚須調整。童心園在2000年從幾乎100%的進口，改以製造、出口商為主，因為惟有創新研發、升級轉型，才能打破微利。他們跨入幼兒成長教育玩具與輔具研發，自創品牌「Weplay」，強調100%台灣設計、生產，強調高品質、安全、環保，產品行銷世界80多國，成功把台灣帶向世界。（潘姿吟／台北報導）