開發金優先戰略 整合商銀
中時電子報作者記者陳欣文╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年9月25日 上午5:50工商時報【記者陳欣文╱台北報導】
開發金控昨（24）日召開併購萬泰銀行後的首次法人說明會，針對外界關心下一合併標的是否為壽險，開發金總經理楊文鈞指出，由於旗下萬泰銀可和任何一家保險公司合作，就商品來看，沒有併購的必要，楊文鈞也強調，目前開發金還能自求外部資金，暫時沒有任何購標的和計畫，但以後如果有好的標的，可以增加開發金股東權益報酬率（ROE），「我們不會不考慮」。就直投尋求中長期資金的角度來看，保險公司確實就是個選項。
楊文鈞昨天也以「娶進優質企業」形容萬泰銀併購案，強調開發金近兩年在國內發動併購比其他金控積極，主因是原始營運平台並不完整，以前大華證是好的投資銀行，但不是好券商，直到整併凱基證，營運水準才向上提升；開發工銀也是一樣，有了萬泰銀，平台會更完整，未來2年會以經營績效為主。
楊文鈞強調，目前重點是提高商銀經營績效，尤其是希望把股價淨值比從目前的0.9倍提高到業界平均的1.3~1.4倍，短期內再併購，恐讓營運失焦，但中長期若有可有效提高ROE的標的，也不排除持續併購。
法人昨天指出，開發工銀全年獲利90億元、萬泰銀約30億元，加上凱基證等子公司收益，開發金今年表現應可衝破百億元。對此，楊文鈞表示，公司並未做財務預測，無法證實，但「推測不會太離譜」。
為達成金管會「6年內直投部位須控制在淨值20％以內」的要求，開發工銀逾700億元的直接投資部位恐縮至300∼340億元間，楊文鈞說，這部分將以每年減資60億元的方式緩步調整，避免工銀在急著賣的壓力下賠售；至於減資上繳金控的部位，將用來增資萬泰銀。
開發金控過去直投業務多是以自有資金投資，在轉型為資產管理營運模式後，未來主要將以對外募集的基金方式進行投資，楊文鈞表示，例如今年在兩岸募集的190億元私募股權基金中，工銀只出了70億元，其餘多來自外部資金，未來退休基金、保險公司的中長期資金來源，都可望是開發金合作對象。
楊文鈞表示，萬泰銀加入開發金後，經常性收入已達獲利比重的50％，中期目標則希望拉高到3分之2，長期則以4分之3為終極目標。
至於開發金南京東路總部搬遷事宜，楊文鈞表示，董事會已討論評估都市更新的空間，未來在都更、售出或保留現狀間做選擇。