【聯合晚報╱記者徐睦鈞/特稿】 2009.03.31 03:10 pm
股東會旺季即將來臨，和往年一樣，今年上市櫃公司在6月底股東會召開期限以前，還是以6月10、19日兩天最為熱門，有數百家共襄盛舉，形成過度集中現象，對大部份股東來說，股東會在這種現象下，已徒具型式，但上市櫃公司會有這種「默契」，主要還是職業股東的鬧場文化，主管機關應該先重視。
近幾年股東會因為職業股東鬧場問題，使得上市櫃公司噤若寒蟬，都把召開時間集中在一起，有些前一年度表現不佳的公司，甚至直接挑選主要的大企業股東會，為的就是一方面減少職業股東干擾，一方面閃躲股東對公司提出監督，讓股東會的舉行流於型式。
事實上，職業股東的問題確實存在，部份職業股東甚至在股東會前，要求上市櫃公司採購股東會紀念品，以及在其發行的刊物刊登廣告，若有不從，就會在股東會上以不斷提問的方式，影響會議的進行。不過，此一模式，這幾年已逐漸被檢警掌握，加上股東會已過度集中，衝擊程度小，因此，大部份的上市櫃公司應該還是有躲避股東監督之嫌。
正常來說，股東會是每年股東可以直接與經營管理階層面對面溝通的場合，但隨近幾年來的發展，除了職業股東的干擾問題外，部份公司也有意趁此之便，迴避股東的監督，使用的方法很多，如有的公司會把召開地點定在偏遠、交通不便之處，有的公司則是選擇與大集團同一天，一場股東會下來，不到十分鐘就結束的比比皆是，以股東會的機制監督公司的效力相當有限。
不過，部份上市櫃公司對於「愛提問」的股東也相當感冒，有的甚至設限，像國內某大集團老闆就曾說過，要限制零股股東的發言權利，形成小股東反而可能發言權被剝奪的情況，嚴重影響所有股東權利。
職業股東的問題每年都有，上市櫃公司對此當然深惡痛絕，這部份的問題是主管機關要去解決，營造較健全的股東會氛圍，但如果不是因為職業股東問題，而出現過度集中的現象，以現行的法令來看，還是只能停留在道德勸說的階段。
【2009/03/31 聯合晚報】