大家都不想當壞人，但領導人如果一心想做好人，碰上要做困難決定的時候，反而可能害你成效不彰。
小心別落入下列幾個「當好人」的陷阱：
1、迴避衝突。
有時新進員工不管怎樣，表現就是不好。與其讓他繼續痛苦掙扎，直接開除他，或許還比較不殘忍。你可以很好心，但處事必須明確。你應該幫他逐漸轉移到更能勝任的角色。
2、任人踐踏。
有人或許未能遵守截止期限，或該做的事沒做，假如你對這種人太好，很可能演變成大家對你予取予求。你固然不必以嚴苛的作風，換取他人對你的尊重，但也應該要求組織遵守某些標準，並確保上下都做到。
3、不願自省。
不願自省就等於是「對你自己太好」。勇敢面對自己難以接受的一面，也讓員工有分享自己看法的空間。如此你會得到寶貴的意見，也能成為更成熟的領導人。