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趁勝追擊華碩將推360度螢幕翻轉變形筆電，單挑聯想YOGA，想通吃北美市場。
華碩（2357）將推13~15吋螢幕360度翻轉（Flip type）變形TP系列，單挑聯想熱銷YOGA，TP系列也將是華碩新生代觸控筆電軍團，今年銷量估可衝破百萬台以上；隨Transformer book T100熱銷，T200及T300也將於第3季接力登場，協助力拼筆電4哥寶座。
華碩本周三（7日）將舉行法說會，公布2014年各產品線具體出貨目標，執行長沈振來於首季法說中預告，第2季會有更多犀利筆電及平板登場，其中2in1變形機新品齊發，筆電力拼出貨正成長。
Transformer book T100銷量告捷，去年熱銷50萬台，今年首季銷量也持續加溫，供應鏈吃緊消息頻傳，據了解，華碩Transfomer book T200及T300分別為11.6吋及13吋，也將在7月推出，售價同樣犀利。
聯想YOGA緊追在後
華碩Transformer book T100北美熱銷，但聯想的YOGA系列變形筆電緊追在後，有4種使用型態，是2in1變形機熱賣類型，為不讓YOGA專美於前，華碩也將推出360度螢幕翻轉機種搶市，目前規劃為TP系列，5月底至6月初推出，主打雖增加螢幕翻轉功能，但價位不變，要全面取代華碩現有觸控筆電系列。
法人估華碩去年觸控筆電銷量超過200萬台，此次推TP系列翻轉螢幕筆電，看好「加量不加價」特色，由廣達（2382）、仁寶（2324）、和碩（4938）代工，樞紐廠則由新日興（3376）供貨。
華碩Transformer系列筆電特色是螢幕跟鍵盤可分拆插拔，能變身Android及Win 8平板電腦，插上鍵盤基座就成筆電。華碩分析，Transformer用戶筆電跟平板使用頻率約各佔50%，由於電池及主機板電路設計都在螢幕後方，使螢幕有一定厚度跟重量，筆電使用時較無法達到完美體驗。
廣達仁寶和碩代工
而360度螢幕翻轉筆電（Flip Type）則更符合筆電型態使用頻率高族群。華碩分析，這類筆電電路跟電池設計都在底座，螢幕薄，適合筆電使用度達逾9成族群，這類用戶平板模式使用機率可能只有5~10%，可望開拓華碩新變形機市場。
華碩翻轉螢幕筆電尺寸將落在13~15吋間，Transformer系列筆電以13吋以下為主，兩產品線稍有區隔，但13吋機種定位略為重疊，Transformer系列單價會比翻轉螢幕機種略高。
宏碁（2353）上周正式發表秋季返校潮新品，執行長陳俊聖接受外國媒體IDG專訪透露，宏碁產品策略與「生活形態」密不可分，讓宏碁快速反映消費者需求，他也不憂心推出低價電腦會侵蝕毛利率，對能提供消費者買的起產品感到驕傲。
他上任後不急於大砍成本，反而從瞭解、建立關係與文化、設定願景等方向下手，並創造很多「好消息」，專注於宏碁優勢上，也期望非筆電能逐步茁壯。
華碩本周三（7日）將舉行法說會，公布2014年各產品線具體出貨目標，執行長沈振來於首季法說中預告，第2季會有更多犀利筆電及平板登場，其中2in1變形機新品齊發，筆電力拼出貨正成長。
Transformer book T100銷量告捷，去年熱銷50萬台，今年首季銷量也持續加溫，供應鏈吃緊消息頻傳，據了解，華碩Transfomer book T200及T300分別為11.6吋及13吋，也將在7月推出，售價同樣犀利。
聯想YOGA緊追在後
華碩Transformer book T100北美熱銷，但聯想的YOGA系列變形筆電緊追在後，有4種使用型態，是2in1變形機熱賣類型，為不讓YOGA專美於前，華碩也將推出360度螢幕翻轉機種搶市，目前規劃為TP系列，5月底至6月初推出，主打雖增加螢幕翻轉功能，但價位不變，要全面取代華碩現有觸控筆電系列。
法人估華碩去年觸控筆電銷量超過200萬台，此次推TP系列翻轉螢幕筆電，看好「加量不加價」特色，由廣達（2382）、仁寶（2324）、和碩（4938）代工，樞紐廠則由新日興（3376）供貨。
華碩Transformer系列筆電特色是螢幕跟鍵盤可分拆插拔，能變身Android及Win 8平板電腦，插上鍵盤基座就成筆電。華碩分析，Transformer用戶筆電跟平板使用頻率約各佔50%，由於電池及主機板電路設計都在螢幕後方，使螢幕有一定厚度跟重量，筆電使用時較無法達到完美體驗。
廣達仁寶和碩代工
而360度螢幕翻轉筆電（Flip Type）則更符合筆電型態使用頻率高族群。華碩分析，這類筆電電路跟電池設計都在底座，螢幕薄，適合筆電使用度達逾9成族群，這類用戶平板模式使用機率可能只有5~10%，可望開拓華碩新變形機市場。
華碩翻轉螢幕筆電尺寸將落在13~15吋間，Transformer系列筆電以13吋以下為主，兩產品線稍有區隔，但13吋機種定位略為重疊，Transformer系列單價會比翻轉螢幕機種略高。
宏碁（2353）上周正式發表秋季返校潮新品，執行長陳俊聖接受外國媒體IDG專訪透露，宏碁產品策略與「生活形態」密不可分，讓宏碁快速反映消費者需求，他也不憂心推出低價電腦會侵蝕毛利率，對能提供消費者買的起產品感到驕傲。
他上任後不急於大砍成本，反而從瞭解、建立關係與文化、設定願景等方向下手，並創造很多「好消息」，專注於宏碁優勢上，也期望非筆電能逐步茁壯。