分析師指出，宏達電若想重新稱霸智慧手機市場，依循戴爾公司（Dell）的模式下市將是最好的選擇。
德意志銀行指出，下市會讓宏達電採取更積極的行銷手法與推動低階手機，有助重拾競爭力。
元大金控建議，宏達電董事長王雪紅可效法戴爾創辦人麥可‧戴爾買下公司，以便更自由進行管理。宏達電截至去年底持有約18億美元現金，能提供整頓事業所需的財源。
元大分析師詹宗勳說，下市後就會如同戴爾，「不必再擔憂每季財報的問題，可以為長遠目標調整組織結構。」
王雪紅曾說她持有宏達電兩成股權，同時駁斥收購傳言。她對彭博新聞表示無意讓宏達電下市，而且「當前無須考慮改變路線」。
Recon Analytics分析師安特納說：「買斷或出售對股東來說是合理的，這可能是價值最大化的最佳希望。」他指出，雖然宏達電產品大幅升級，但因行銷不彰而失利。
據媒體研究業者Kantar Media資料，宏達電去年在美國行銷支出7，600萬美元，低於三星的3.63億美元與蘋果的3.51億美元。
提高行銷支出可能導致宏達電虧損擴大，增添股東不滿情緒。私有化將讓宏達電有能力動用現金，而無須理會大眾股東的檢視。
德意志銀行分析師呂家霖表示，買斷股權還可讓宏達電推動無須求得立即回報的策略，例如研發低階手機。
呂家霖說：「宏達電可推動短期不利但長期有利的措施。他們需要更積極搶進低階手機市場。他們已有低階款，但不夠便宜。」