1091320華碩（2357）上季成為全球第3大筆電品牌，第1個33計劃已達標，接班邁入第6年的執行長沈振來接受《蘋果》專訪時說：「從未忘記2008年分家時，董事長施崇棠訂下朝世界領導企業方向前進的目標。」華碩新的3年計劃正式展開，下半年筆電及平板將贏過三星，成為二合一戰場第2名；手機3年內切入主流市場。以下是沈振來專訪記要──
華碩2013年產品線出貨目標記者問：華碩去年在眾多品牌中業績脫穎而出，策略面特色？
沈振來答：華碩所有的人力布局都以「美、聲、觸、感、雲」這5個面向為核心，「美」包括造型、使用介面、攝影鏡頭；「觸」除了觸控螢幕，也包括觸控板及機器握感帶給使用者的感受；「感」則是產品操作反應、上網連線等各種快速回應；「雲」則是無所不在，包括雲端、產品耐用度、電池壽命、可攜性等等。
美聲觸感雲5大面向
華碩所有產品的開發檢視，甚至是主機板，都採用這5個面向去審查，我要求我自己跟事業單位都必須做到創新、完美體驗、領先、物超所值4大要求，其中「美聲觸感雲」所創造的就是完美。
問：去年華碩表示要加大手機研發人力招募，目前進度如何？
答：今年我們在這些方面的投資的力度都加大，包括平板跟手機的工業設計、電機電子機構、軟體與硬體的研發人力。
台灣研發人力初估約2500~3000人，中國將近1000人，兩岸共計達4000人，手機跟平板的人才增加進度都很不錯，包括硬體、軟體、工業設計在內，及筆電桌機的機構人才，總計比去年增加30~50%。
台灣面臨優秀人力不夠的問題，目前華碩工業設計團隊也有不少歐洲跟新加坡人，並有許多海歸派加入。
華碩變身Mobile公司
問：華碩推出Google TV裝置Qube，對電視的布局規劃？
答：電視在3年內都不會是重點，不過機上盒不排除。大電視的供應鏈不是華碩強項，目前投入只會讓資源分散，卻無法成為該領域領頭羊。機上盒我們只是嘗試性的，還不會成為主力產品。
問：華碩今年設定3600萬台筆電加平板出貨量，如何達成二合一戰場第2名目標？
答：2012年第1季我看到平板成長的速度很快，就已向施先生（董事長施崇棠）報告，希望把華碩改成Mobile公司，而不是PC公司，現在計劃3年內，筆電跟平板繼續深化，手機2~3年內進軍主流市場。
我們有一半以上機會，今年在平板跟筆電合起來拿到第2名，最大的競爭對手是三星，內部計劃，至少下半年贏過三星拿下第2名，但全年則要努力，細節我不能再說。
我現在的重心是要做到施先生設下的目標：「最受尊崇的世界級領導企業」，這個目標很難，但我是很正面思考，或許5年內不可能做到，說不定10年內也不可能完成，但可以確定我們往這個方向走，現在在多個領域都做到領先。
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華碩執行長沈振來上任第6年，設下新3年目標，期望能再度達陣。莊宗達攝
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華碩2013年產品線出貨目標