1081338「特力零售在中國大陸已找到獲利模式！」特力（2908）集團總裁何湯雄指出，從最初最大店型6～7千平方米大店，到現今2，500平方米中型店，是最快獲利的經濟模式。他強調，面對全球不景氣，台灣零售通路相對穩定，中國大陸至去年底已達31家店，預計今年起以每年5家店模式擴展，估2016年50家規模目標不變。
目前特力集團的零售事業體系以特力屋為首，旗下包括特力屋、HOLA台灣與HOLA中國。其中，特力屋全台25家店，營收占比為集團3成上下，前年衝破100億元，聯手HOLA台灣一年營收超過160億元。
何湯雄說，特力屋除了DIY外，提供一系列修繕服務是核心競爭力，未來旗下PLUS一定要擴及大型社區與鄉鎮，做出特力屋修繕品牌知名度，目前沒辦法大肆擴大，就是因人才與工班培訓等問題，今年起特力集團執行長童至祥兼任PLUS業務，就是準備讓此事業更高品質化。
至於大陸布局，去年在大陸已開到31家店，但進入大陸市場7、8年來，包括薪資與租金等成本上漲，亦讓特力改變策略，必須先找到獲利模式才行。
何湯雄說，去年大陸零售通路因經濟成長趨緩，特力進行大幅改造，包括店型改造、商品與商場經營改造；賠錢店收掉等，目前留下來的大、中型店多數是賺錢，部分大型商場則縮小HOLA營業面積，且引進自有品牌商品等，進而降低虧損，以去年來說虧損降至1.8至2億元，今年可望降至1億以下。
何湯雄在2011年曾揚言，2014年大陸店開50家，兩岸零售通路業績上看300億元；何湯雄在接受專訪時表示，大陸50家店規模目標不變，但受全球經濟與大陸開店成本影響再延後至2016年才能完成，他說，中國大陸在「習李新制」力促城鎮化後，有更多開店空間。
「二、三線城市比一線城市好做！」何湯雄說，昆山、成都、杭州等獲利都很好，今年要再開5家店，天津也在談；他強調，中國大陸要城鎮化的城市還有100多個，目前上海與北京各8家，三年內以每年3～5家速度展店，2016年可達50家目標，至於店型則朝向快速獲利的2，500平方米（約7~800坪）邁進，預計今年虧損降至最低，明年可望損益兩平開始獲利，營收衝40億以上。
台灣方面，何湯雄指出，去年在南崁開出首家「特力家居」購物中心，首度結合特力旗下各個通路品牌與代理品牌於一館，光是自有品牌櫃位的營業面積就占了30％，加上20％以上為各大餐飲通路及高品牌如成億壁紙等大櫃，讓設計師或消費者可直接訂貨的大櫃進駐，一年將貢獻營業額與租金收益計25億元至30億元不等。
事實上，從大型購物中心可看出特力零售體系會逐步轉型至HOME服務平台，也就是有關家的大小事，到特力通路包括特力屋、HOLA等皆可獲得解決。
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