2011/07/28 11:15 鉅亨網 記者尹慧中 台北
麗嬰房董事長林泰生今(28)日出席「2011兩岸台商品牌論壇」時表示，該公司從通路與品牌雙管齊下，透過40多年的努力把品牌做出來，他認為，做品牌一定要有所堅持，而成功的方程式在於把握公司7大基本建設。另外他透露，該公司本周五(29)也將與B&Q合作，於賣場推出針對第一次當母親的消費者搶先推出一次購足服務，透過多元產品的測水溫，持續將台灣成功模式複製到中國大陸市場。
林泰生表示，品牌不是萬能，因為一個品牌不可能涵蓋所有客戶需求，而是「要在自己能夠做的品牌故事裡面持續發揮」，他說，「作品牌一定要有所堅持」，他從踏入這行40多年來，一直熱愛自己的工作。他從本身經營市場經驗來看，20年做到在中國大陸店面逾1600家，絕對是「不要看別人哪邊做好就跟隨，要有所取捨，做好本業，才能發揮品牌真正的價值」。
林泰生強調，品牌的推動在於公司的7大基本建設，首先一定要把人才留下來，唯有把人才先聘請進來並使人才持續在組織結構中發揮與成長，才能讓公司同時成長。他認為，麗嬰房因建制完整的人才體制，才能讓員工實現五子登科的美夢。
林泰生並指出，好的IT、資訊部門，才能掌握到消費終端的趨勢；物流部分從最前線到後方的結合，要在中國大陸市場迅速壯大，必須讓產品即速迅速的到位；並透過專業分工的方式，節省商品運輸的時間；此外，良好的財務管理機制，使麗嬰房自有資金比例一直超過70%。
值得注意的是，林泰生認為，在中國大陸市場最重要的是「品牌智慧財產權的保護」，絕對不能只仰賴政府的力量；而麗嬰房本身也持續強化公司產品稽核部份，透過雙周稽核，把產品損失與風險壓到最低。
展望未來，林泰生透露，麗嬰房在台灣已經營8大品牌、以及不斷推出新通路，本周五起更將與B&Q合作，於賣場推出針對第一次當母親的消費者搶先推出一次購足服務，透過多元產品的測水溫，也將規劃把台灣成功模式持續打入中國大陸市場。