致勝的定義
談到致勝，
沒有什麼比找到合適的人來做事更重要。
》世界上任何高明的策略和先進的科技，
少了優秀的人才去運用執行，都不能見到成效。
》用人如此重要，卻也十分具有挑戰性：
招募人才不容易。尋覓優秀人才更是難上加難
◇要致勝，用人最重要
1.人很容易只用他喜歡的人，也很容易就挑有經驗的人。
但是，只看友誼和經驗絕對不夠。
2.你招募的每個人，都必須正直、聰明、成熟。
接著，你要努力觀察他們是否具備4E和1P。
3.擔任管理職的人，都必須具備前兩個E，這兩者是個人特質，
我不認為能靠訓練養成。
但是，當機立斷和執行力都可以靠經驗與訓練學習。
4.除此之外，任用高階管理人員時，還要觀察他們是否能夠忠於
自我、洞悉未來、廣納建言、強韌不屈。
◆用對人，要找到「贏家特質」
4E+1P架構不論在哪個行業
或國家，都能創造成效。
◇第一個E，是正面能量(Positive energy)。
擁有正面能量的人，通常外向樂觀，享受變化，熱愛人生。
他們很容易和別人打成一片，從早到晚都神采奕奕。
他們樂在工作，也喜歡玩樂。

◇第二個E，是鼓舞他人(Energize others)的能力
◎懂得激勵別人的人，能夠鼓舞團隊嘗試不可能的事，
而且樂在其中。
◎鼓舞他人的能力不只是巴頓將軍式的演說。
你必須深入了解你的業務，才能具備強大的說服力，
激起他人的鬥志。
◇第三個E，是當機立斷(Edge)。
這個世界充滿灰色地帶。一個問題可以用不同的角度去看。
聰明人有能力從不同角度切入，徹底分析。
但是，有效率的人曉得什麼時候該停止評估，
就算手邊資訊不夠完整，
也能當機立斷。
◇第四個E，就是執行力(Execute)。
奇異公司曾經多年來只強調前三個E，後來卻發現，
公司網羅的優秀人才，有些人的績效奇差無比。
他們所漏掉的，就是執行力。
執行力是種不凡而獨到的能力，
代表一個人懂得如何將決策化為行動，
克服阻力、混亂或者始料未及的障礙，
往前推進，直到達陣。
◇最後的那個P，就是熱情(Passion)
所謂熱情是指，發自內心對工作產生真正熱忱的人。
有熱情的人打從心底希望同事、下屬和朋友能夠勝出。
他們熱愛學習與成長。熱情的人不只樂在工作，他們往往對每件事都是興味盎然。
無論如何，他們就是充滿生命力。