就算有統一富爸爸 PChome︰不跟境外電商打資本戰
近幾年本土電商PChome網家營運明顯走弱，在引入統一成為大股東後，致力推動的OMO（線上與線下整合）服務已開始出現成效，今年第一季稅前獲利已經轉正。但網家直言，面對跨境電商擠壓本土業者，統一沒有要砸錢讓公司投入資本競爭，而是聚焦營運體質調整，力拚重回獲利成長軌道。

網家董事長詹宏志在今年股東會坦言，近年本土電商面臨二大競爭壓力，一來是境外新進者低毛利搶占市場，把同業全拖進削價競爭，即使統一入股，網家也沒有資本參與低價遊戲；其次，中國低價商品外溢到台灣與東南亞各國，且中國電商不再試圖在台灣落地，直接跨境銷售，擠壓市場。

線上線下整合 Q1稅前獲利轉正

這對「什麼都賣」的綜合性電商壓力最大。網家今年第一季已經連續十三季單季虧損，相對於在美股掛牌、有集團資本撐腰的酷澎（Coupang）、蝦皮（Shopee），網家近年最明顯新策略是與統一旗下超商7-ELEVEN強化物流，陸續推出「超速配」、「PChome隨行取」等服務。

因PChome是綜合型電商，品類與momo、酷澎沒有明顯區別，生活品類依舊面對低毛利價格戰，加上PChome倚重的3C品類毛利率本就偏低，但詹宏志預估，境外電商低毛利競爭、中國低價商品傾銷狀況有望逐漸緩解，應可為網家帶來一絲喘息機會，第一季毛利率回升到十五．四％，明顯見到起色。

從「富爸爸」統一入股至今，網家多了資金、通路與會員生態系作為後盾。不過從統一陸續入主Yahoo、入股網家的風格都能看出，統一沒有要砸錢讓公司投入資本競爭，而是提供物流等資源；後續網家能否真正脫困，仍要看新服務是否帶動客戶回流、營運體質調整是否展現成效，才能重回獲利成長軌道。