2026年4月15日週三 下午12:45
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自統一集團接手家樂福後，家樂福在台營運策略持續調整。從門市關閉與據點整併，到業態重新布局，再到近期品牌授權即將到期、傳出改名「樂家康」，一連串變化下，經營模式也出現明顯調整。《Yahoo股市》整理統一接手後的三大調整方向，帶讀者一次看懂。

家樂福門市。圖/家樂福提供
變化一：門市體質優化 關店與展店同步進行
統一集團以約301億元收購家樂福台灣業務後，家樂福通路進入盤整階段。根據公司官網統計，截至2026年初，全台據點約為63家量販店、237家超市與16家高端超市（Mia C'bon）。

近一年多來家樂福因房東規畫等因素關閉部分門市，包括約4家量販分店、3家家樂福超市及2家頂級超市Mia C'bon。今年2月再關閉4家高端超市，以及量販店大墩店也已在2月底結束營業。相較過去強調快速展店，如今策略則轉為優先調整門市體質與營運效率。

變化二：與OPENPOINT會員整合 帶動消費連動
家樂福公共事務部部長陳依芳表示，統一入主後最明顯的變化之一，就是導入點數生態系「OPENPOINT」。她指出，過去家樂福點數為獨立系統，現在導入OPENPOINT後，消費者在家樂福消費可累積點數，並可於統一超商7-ELEVEN、星巴克、康是美等通路使用，提升點數使用的便利性與流通性。
她也以自身使用經驗指出，點數跨通路使用後，對消費者來說也更為方便，消費意願與使用頻率都有明顯提升。
變化三：商品與服務持續優化 強化消費體驗
在服務面上，陳依芳表示，門市近年也持續導入差異化體驗，例如現煎牛排、現煮泡麵等服務，提升消費者在購物過程中有更多元的購物體驗。
此外，她也提到，統一入主後，集團對食品安全、公共安全等議題要求更加嚴謹，家樂福也持續跟進相關標準，作為營運精進的一環。
陳依芳指出，未來將持續依據銷售數據與市場趨勢，仍以「專注賣場經營」為主軸，聚焦具潛力商品，並強化既有供應商合作，透過聯名商品與多元口味開發，提升商品吸引力，透過數據分析優化商品陳列與銷售表現。
對於未來發展，陳依芳表示，整體變化屬於「循序漸進」，現階段仍以穩定經營為主，持續提升商品與服務品質，讓消費者更願意進店消費。
她也指出，目前整體並未出現大幅改變，主要還是在既有基礎上做一些調整，「比較大的變化還是接下來的品牌規畫，大家就期待7月1日後的新品牌」，若有進一步消息會再對外說明。