他融資一百億，卻欠我199塊：你只有不斷奔跑，才能留在原地--6
這從他的管理理念中足見一斑。
據說，華為公司在招聘新員工的時候，特別關注員工的成長背景，尤其鍾愛出生寒門的學生。
任正非認為，寒門出身的子弟迫切要求改變現狀，對成功有著強烈的渴望，能吃苦，更有狼性，更能接受和踐行華為艱苦奮鬥的文化。
在管理方面，作為軍人出身的任正非，他的深刻洞察力讓他意識到，一個組織太平時間越長，危機意識越弱，生存能力就越差，最後一定走向寂滅、死亡。
所以，華為對管理者實行嚴格的定時考核淘汰機制，考核不合格的管理者隨時都會被下課，轉為普通員工，甚至被辭退。
華為管理幹部的平均年齡每年必須下降，大批優秀的年輕人得到提拔。
本以為可以躺在功勞薄上睡大覺的管理幹部們絲毫不敢懈怠，否則，就會被後浪打到沙灘上，迅速淘汰出局。
這樣的淘汰機制，看似殘酷，卻也激勵出了大批敢想敢幹的年輕人，讓企業迸發出真正的生命力。
總之，在華為公司，無論你身出什麼職位，就要樹立危機意識，不斷地給自己的腦子注入新的東西。
不然的話，你不僅得不到進步，而且你現在所擁有的也會離你而去。
古人講「生於憂患，死於安樂」。所以，無論是厲害的人，還是厲害的企業，都懂的追隨潮流的腳步，不斷充實自己，一直走在完善自己的道路上。
而那些安於現狀，循規蹈矩的年輕人呢，很可能到最後，他們將一步一步被社會所淘汰。
今年三款iPhone新機銷量在市場上都沒能達到預期成績，這也致使蘋果公司在股市遇冷。