台積電的忠與謀--4
自己做源頭專揀巧活兒，再將「苦髒累」轉移給亞洲的關係戶——這是美國人給全球供應鏈設計的分工體系。
台積電的發展還應了一個「天時」，趕上個人計算機和手機爆發式增長，人類從3G邁入4G的紅利時代，奠定了台積電今日之勢。
再說「地利」，美國人設計的分工體系，台灣非常「爭氣」地接住了，舉島之力發展半導體，其投入程度讓人大呼：「半導體綁架了整個台灣！」
對於標杆企業台積電，台灣更是在資金、技術、政策上全力扶持。1987年台積電成立之初，台灣「行政院」的開發基金直接就拿出來1億美金，做強有力的政府背書。讓台積電以極低的價格租用「台灣工業技術研究院」進行研發和生產，降低企業初期的運營成本。在稅務上的各種補貼，甚至發生稅後利潤高於稅前利潤的怪事。就連用電都有最高優先級，「用愛發電」的台灣，停誰的電也不會停台積電的電。
台灣積極倡導，民間風向緊隨其後。在年輕一代眼裡，「台灣人好像生下來就該做半導體」——每年近20萬大學畢業生，50%以上都是工科，且嚴重傾斜電子製造和半導體。加上完備的技職體系，每年分配到半導體的技術人才充沛。在不少台灣年輕人眼裡，「圓滿的人生」就是：上台灣大學，進台積電工作。
一位資深分析人士指出：「台灣這樣一個小島，是可以聚焦到一個細分產業，使勁生長的。但美國不行，大陸也不行，因為大國要做的東西很多，還有飛機大炮，不可能僅僅是晶片。」
台積電的「人謀」，就是創始人張忠謀。完美履歷，做到德州儀器第三號實權人物的張忠謀，已經有太多故事和文章，無需贅述。在此只談一點，台積電的起飛是從接下英特爾的晶片代工開始，而英特爾訂單靠的就是張忠謀個人的謀略和人脈。