金融風暴重新解構全球成衣市場，美國Wal-mart等通路商自有品牌正不斷壯大，品牌通路全球化也開始形成，包括H&M、Mango、Zara等歐洲品牌積極布局亞洲通路，日本品牌Uniqlo也轉向歐美展店；聚陽董事長周理平認為，能抓住新的成衣市場趨勢，就能抓住新商機。
聚陽近二年的客戶布局，也是從原本聚焦美國本土通路商，逐漸轉向全球品牌商；周理平說，客戶走向全球化趨勢愈加明顯，包括H&M、Zara等全球化客戶目前雖只是小量出貨，但未來卻是聚陽營運成長的最大動能。
周理平分析，在2005年至2007年間，美國一線品牌通路商的成長力道已經趨緩，聚陽開始積極耕耘中大型客戶，同時轉向歐洲市場。
除了市場多元化，聚陽近幾年也積極開發新利基產品，從原本以睡衣、時裝為主力產品，開始開發泳裝、嬰兒防水等功能性產品。周理平說，「雖然整體成衣市場仍不好，但品牌通路商集中供應商的策略，卻使關鍵供應商（key supplier）反而相對看好」。
聚陽今年獲利回穩，也有拜匯率走穩之賜，尤其是人民幣匯率。由於成衣廠目前採購大陸主副料的比重高達七成，為降低匯率升值的衝擊，聚陽積極調整供應鏈管理，包括對中國大陸採購原物料時改採美元計價等。
同時，也加快原物料供應當地化，將原料採購與生產產區結合，降低對中國大陸採購比重，比如越南產區的原物料，就直接在當地採購。
【2009/11/22 經濟日報】