【聯合晚報╱記者嚴珮華、魏興中/特稿】 2009.10.13 02:53 pm

10年內讓新普股本成長100倍到23億元，創連6年每股EPS逾10元佳績，宋福祥說：「我很少笑，因為壓力很大，或許等蓋棺論定後，回想起自己做的，我才可以微笑以對。」
「只要有我在的一天，就沒有人能取代新普地位。」新普董事長宋福祥說，我會帶領新普不斷向上，頂點在那裡？我沒有設定Limit(上限)。
宋福祥，11年前因緣際會入股新普，4個月後令新普轉虧為盈，賺進1600萬元；10年內讓新普由2000萬股本，成長100倍到23億元；創下連續6年每股EPS達10元以上，新普在宋福祥帶領下，從名不見經傳的虧損小公司，到現在全球NB電池模組第一大。11年創造多項奇蹟的宋福祥，說起話來聲音雖小但充滿霸氣、自信到令人「嘆為觀止」。但外資法人以「說到做到」形容這位個頭不大的山東人。
「我剛到新普時，員工只能用老弱殘兵形容，我就對著他們說：『三年後，我們公司要上市上櫃。』當時，沒有人相信，結果，2001年的9月11日，我們上櫃了。」宋福祥說，「我認為經營企業就像蓋101一樣，基礎要打好，根要扎得深，要不然越蓋越高，蓋得越快死得越快。」一個企業能否永續經營，扎根的基礎很重要，而企業老闆就是選擇方向。
60歲的宋福祥看起來只有50歲左右，更有一套獨特的經營管理哲學。
「我不用電腦，但是我的腦筋比電腦還快，數字都在我腦筋中。」用數字觀念、成本觀念、加上自動化管理。問他擔不擔心團隊被挖角？ 他自信的說，「我很會看人，任何一個人我只要跟他談兩個小時，我就可以知道他是什麼樣的人，因為會看人就會用人，別人是挖不動的。」
「年初訂定超過10元的EPS目標，今年還沒結束，我早已擬定明年下半年，場內、場外，客戶如何攻？如何守？」今年目標做到了，那明年呢？後年、大後年呢？宋福祥說，「我很少笑，因壓力很大，或許有一天我停下來了，退休了，蓋棺論定之後，我回想起自己做的，我才可以微笑以對。」
「我的股份不是最大，且生活簡單，但我認為人活著是要做有意義的。」「我沒有給自己設定Limit」，宋福祥說， 如果人生是一個句點，「我要測試自己的這個句點是多圓多大？是像地球一樣大？一還是像星球一樣大？」我要讓別人來告訴我。
新普公司董事長宋福祥。
記者邱德祥／攝影
【2009/10/13 聯合晚報】@ http://udn.com/