如果員工倦勤不想做怎麼辦？對於職場萌生倦意的員工，亞馬遜（Amazon）甘願掏5000美元請員工走人，只是接受這筆錢走人之後的員工，此生再也不能進入亞馬遜工作了。
面對那些不再想為亞馬遜工作的員工，亞馬遜給出的解決方案是「付錢給他們，讓他們離職」（Pay to Quit）！只要是自願離職、且符合條件的員工亞馬遜將會付出5000美元（約新台幣15萬元）的分手費。
根據《CNBC》報導，亞馬遜在全美有140個配送貨物的物流中心，只要全職員工在亞馬遜服務一年後可享受此待遇的資格；至於「分手費」從則是2000美元約新台幣6萬元開始起跳，只要員工每多工作1年，就多加1000美元約新台幣3萬元，最多可以領到5000美元。
通過提供離職獎勵，亞馬遜可以剔除某些不適任的員工，雖然短期內重新找人與培訓員工，可能會讓亞馬遜花費更多成本，但換來的是可填補更適合與敬業的員工。
亞馬遜發言人梅勒妮．埃切斯說，「我們只希望把那些真心想留在亞馬遜的員工留下來。」就從長遠來說，讓員工待在他們不想待的工作位置，對員工本人和公司來說都不好。
據了解，這項制度為「有償離職」（Pay-to-Quit），最初是由線上鞋業零售商Zappos制定的。當時，Zappos的有償離職只對新入職的員工，在入職後的數周內，若是職辭走人，新員工可獲得1000美元的離職獎金，亞馬遜在2009年斥資12億美元收購Zappos。
但是亞馬遜表示，該公司實際上並不希望員工接受離職獎金，亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫．貝索斯對這個問題的看法和態度是「請不要接受這種提議」。而事實上，亞馬遜有很少有員工會接受這筆獎勵離職走人。
但既然不希望員工接受這筆錢，為什麼還要制定這樣的規章制度？ 貝索斯在2014年的股東公開信中指出，之所以這麼做，是為了鼓勵員工花點時間來思考他們真正想要什麼。
只是考慮到與員工離職有關的高成本，激勵員工離職聽起來可能是一種違背直覺的商業策略，但是這種做法，是可以提高員工的敬業度，並從長遠來說可節省成本，員工敬業度往往和兩件事情有關：留任承諾和自發努力。
雖然「有償離職」未必會促使員工更加努力地工作，但事實上，想要離開工作的員工更有可能會接受這筆離職獎勵，況且把這樣的員工留在公司裡，可能會讓公司損失大。
根據蓋洛普提供的資料，工作不開心且沒有工作效率的員工，每拿到10000美元約新台幣30萬元的薪水，公司就會損失3400美元，約新台幣10.2萬元。換言之，一名年薪為70000美元，約新台幣210萬元的員工，每年會讓公司蒙受23800美元，約台幣71.4萬元的損失。
但是如果你選擇不接受這筆錢，並決定留下來，意味著你已經對公司和工作許下了承諾，爾後他們在工作的過程中會更投入，且工作效率會更高，最終受益的會是亞馬遜的獲利。（財經中心／台北報導）