在升遷的階梯上，你是領先群？還是落後群？忙忙碌碌、汲汲營營，「35歲要成功！」「為什麼升遷名單沒有我？」關於升遷與辦公室競爭的種種疑惑，一定要打破的4個迷思，你會更釋懷！
1 升遷一定是在「公平」的條件下，按績效或能力決定的嗎？
不一定。升遷本來就不需要從「公平性」的角度期待。從員工角度看，不見得會人人心服，但是從老闆角度看，升遷除了激勵人才外，還有很多意義。例如，政治性考量。如果一個人始終不聽話或過度膨脹，老闆可能會刻意升另外一個人制衡他。不過，多數情況下，企業還是把升遷當作人才培育的工具。
2 越來越多人提醒一定要在「35」歲前如何如何，但升遷真的有「時程表」嗎？這件事操之在我嗎？
事實上，是有時程表。一般業界在看一個人的資歷時，如果在35歲左右，沒有任何帶人經驗，似乎有點「岌岌可危」。相較下，職稱是什麼反倒比較不重要，因為帶領團隊，即使是3人也好，代表組織對你管理潛力的信賴。
3. 除了專業能力、視野外，還有哪些因素會左右升遷？
「外型」。這條件或許令人跌破眼鏡，卻也是不爭的事實。但外型，不是只有外貌，更重要的，還包含個人整體談吐與形象。尤其「表達能力」非常重要，每個企業都非常在乎企業形象，因此高階主管更必須是個溝通高手。
4 向上管理能力好不好，與升遷有沒有絕對關聯？
當然有，300％有關聯。因為向上管理做得好，能夠讓老闆願意授權、贏得信任，自然會直接影響未來的舞台。
尤其外派到海外分公司的負責人，許多決策鞭長莫及，更需要依靠信賴與授權。事實上，向上管理也是身為專業經理人必須具備的正向能力。