開發金( 2883 )召開臨時股東會，通過凱基證( 6008 )合併購案，小股東們提針對提問未來業務方面、獲利表現何時重返榮耀？開發金董事長陳木在指出，開發金投資銀行業務仰賴長期累積，民國93年來到開發金之後，發現前任董事長劉泰英因應股東要求配股(息)，把投資業務能夠實現獲利的大樹、小樹都砍光，而授信業務呆帳問題嚴重，如今必須再重建立公司獲利模式。
開發金收購凱基證100%股權，並與大華證整併，提高經紀手續費等固定收入占金控獲利比重，小股東們要求開發金經營階層，說明收購效益。陳木在說，收購凱基證之後，國內經紀業務市占率提高到9.5%，增加穩定經常收益比重，以往開發金旗下只有大華證，其規模相對較小，2010年經常收入為5億元左右，2011年為3億元，營運波動大，反觀凱基證在2010年、2011年經常性收入分別為28.8億以及21.8億元，兩者合併可提高經常收入比重。
儘管開發金高層說明證券業務發展的走向，小股東們對於近年來開發金經營績效頗有微詞？一名小股東反問陳木在擔任董事長期間，何時可以看到金鼎證、萬泰銀、凱基證等投資收割成效。
陳木在解釋，90年代科技產業興起，開發金直接投資成為獲利貢獻核心，透過盈餘配股股本一直膨脹，然而安峰鋼鐵、東帝士集團等授信業務則是倒帳一堆，大大影響開發金體質，這是以前種的因，現在的果；近幾年來，開發金試圖透過購併來改變營運方向，往往面臨「類政治力」干擾，三合一(大華證、統一證、中信證)股東會前夕，遭到起訴，開發金一切動作特別遭到社會關注。
陳木在說，投資業務係為開發工銀獲利核心，隨著台灣科技產業成熟化，創投公司林立，且科技公司帳上資金無虞，均是投資業務成長的挑戰，開發金從未面臨如此困難狀況。
陳木在強調，開發金擴大證券業務有其必要性，購併價格、收購成數、策略隨著時空背景差異不同，元大購併寶來價格淨值比拉高到1.7倍，凱基證併台証則是1.4倍，投信購併價格則是達6倍，購併價格評估不是一件容易的事。
購併凱基之後，開發金的股本將從1500億元增至500億元，同時亦可提高經常性收益比重，開發金總經理楊文鈞說，合併凱基證股本膨脹率約27-29%，但可帶來金控淨利成長。