台積電上周五召開臨時董事會，決定調整組織，並升任蔣尚義、劉德音、魏哲家3位共同營運長，結果隨即引發市場傳言董事長張忠謀將要交棒，並猜測接棒人選，不過，事隔二天，張忠謀大陣仗親上火線召開記者會大談傳承，不談交棒，解除外界對於他要交棒的疑慮。他指出，對他來說有兩個棒子，一是董事長，他不會交，另一個是CEO，連序曲都還沒唱，意指CEO的傳承計畫才剛開始，還沒有到交棒的時候。
目前由他所兼任的執行長 (CEO)位子，他表示，將培養新上任的三位共同營運長 (Co-COO)，在具備思考公司方向的策略能力後，或許2014年會把CEO位子交棒出去。他也指出，目前CEO的傳承計畫已經進行到第二輪 (階段)，接下來是考驗大家的策略能力。
由於2009年6月以前，張忠謀曾將執行長的位子交棒給現任新事業總經理蔡力行，後由張重掌兵符，他在主帥親征、重披戰袍後曾表示，將做3至5年的CEO，隨目前時間已將近3年，外界也猜測，此時台積電推出「三位一體」的「共同營運長」新制，與其公布的時間表有關，CEO交棒時間可能就在2014年。
不過，張忠謀則認為，培養三位共同營運長是現在才開始，而三位在此之前已經都歷鍊過營運、研發及企業發展單位，所以現在開始將展開的是第二輪的競爭。
事實上，台積電在張忠謀回任執行長後，成績有目共睹，近兩年的財報，營收都交出歷史新高的成績，獲利也處於歷史高峰，張忠謀表示，從他回任CEO後至今將屆3年，剛好是考驗改變策略是否有效的時間。
因此，在他的CEO傳承計畫中，他強調，要考驗的是三位共同營運長的策略能力，而且有主導力，不是只是執行者而已，且三位Co-COO未來也要跟下面20幾個副總是主導的關係，把下面一層的管理人材培養起來，使其更為獨立、主動性地做事情。
他也強調，現在是要培養一個CCOO如何變成CCEO，或是COO 變成CEO，最重要的就是制定策略的能力，CEO跟COO的最大不同點就是，CEO是管策略的，COO可以不管策略，所以培養這三位，是要培養三位一體，讓他們一加一加一大於3。