中國大陸地產業龍頭萬科集團創辦人王石今天說，萬科在海外與人合資，都不派任何一個人到海外分公司的管理層，以示信任。
但他表示，在大陸有分公司的外企，「在中國的項目，如果你們的第一把手還不用中國人，那是有問題的」。
王石今天在昆山舉行的第六屆世界工商領袖大會上發表演講，分享萬科走向國際化的經驗。
他說，早在1986年，也就是萬科創立第3年，與美商富蘭克林鑄幣公司的合作經驗影響很深。當時兩家公司合辦精品工廠，合約竟然談了1年，還討論了許多工廠結束後要如何處理、是否恢復及恢復程度等細節。
王石說，「還沒結婚就談離婚」，當時自己覺得非常生氣，最後還簽了一本像電話簿一樣厚的合約。10年後，工廠結束，由於當初談了詳細的結束條款，所以處理非常順利。
他說，這個與外商公司合作的經驗，讓他學習到契約精神。萬科2013年到海外投資房地產，目前在紐約有近有12案、倫敦13案，進展很快，原因就在於按照契約精神和國際慣例去做。
王石表示，萬科在美國、英國、新加坡的投資團隊全是100%在當地聘用。在已開發國家，法律、管理、制度各方面都很成熟透明，完全信任可以做到合資公司經營效率最大化，不必「你派董事長我派總經理」，這種互相制約就是互不信任。
但他認為，現在有許多通曉國際語言又熟習中國文化的本國人，如果外商在大陸的公司不重用他們，面對文化差異會發展受限。因此，如果這些外企的大陸公司第一把手還不用中國人，那是有問題的。
王石去年因寶能集團不斷買進萬科股票，王石表明不歡迎寶能成為第一大股東，成為焦點。當時輿論對寶能是否為惡意收購、大陸股份制公司是否遵守資本市場的遊戲規則等議題，一度熱議。