在追求產品研發、創意行銷、營運模式創新的同時，企業需透過精實革命，調整營運體質，削除浪費，以面對未來更為不確定、更為動態與快速的市場競爭，創造更大的獲利可能性。
從總體經濟面來看，今年第一季美國經濟成長率僅0.1%，為近5年新低，同期歐洲經濟也尚在泥淖之中，僅0.8%的經濟成長率，中國大陸也僅有7.4%的經濟成長率，創近24年新低，顯示整體經濟環境仍然疲弱不振。
從產業面來看，科技日新月異，消費型態也改變，加上市場新進入者具有創新的營運模式，都使企業面臨著價格競爭、產品生命週期縮短、獲利能力不足等挑戰。
企業精實革命，不只是降低用人費用這麼簡單。安永與經濟學人智庫（E U）針對任職於年營收超過10億美金企業的高階主管進行調查，7成7的受訪者透過改善企業流程降低作業成本；6成受訪者透過供應商的管理降低採購成本；近5成則是以優化IT，來提升作業效率以降低成本。
企業精簡專案往往涉及企業發展策略、組織間職權劃分、部門人力安排、部門間作業流程設計、系統調整等，須有周延的導入步驟。
必須注意的是，企業執行若僅是臨時性計畫，而非永續性的成本精簡專案，效益會逐年遞減。企業應釐清長期發展的策略，將成本精簡的目標正確定位，才能有效地做資源配置，否則可能影響企業成長，甚至衍生更高的成本。
精簡專案要成功，一定要是企業長期發展策略的延伸，與企業策略有所連結，而非獨自成立的專案。執行過程中，需要專案團隊協助各部門釐清可能改善的機會，並專注於高投資效益的成本精簡，建立整合性的藍圖。
此外，每個改革的部門、流程、人員，都要有績效追蹤的機制，以定期管控專案的導入效益。最後，要達到永續的成本精簡，建議企業內要設立一常態性的功能型組織，以持續地追求營運成本最佳化，達到成本精簡的目標。