蘋果共同創辦人賈伯斯，為蘋果打造出在世人心中等同於創新的品牌名聲，而曾在蘋果擔任設計師達七年的馬克‧川野（Mark Kawano）接受美國雜誌「快速企業」（Fast Company）訪問時，澄清了外界對蘋果抱有的迷思。
迷思一：蘋果有最好的設計團隊。川野指出，外界常誤解蘋果能製造出高品質的完美產品，是因為擁有最佳的設計師與設計流程。
川野說：「實際上蘋果也瀰漫著工程師文化，但組織架構的方式形成支持與欣賞設計的風氣。不只是設計師，每個人都會考量到使用者經驗與設計。這是使產品各層面都變得更好的原因…遠勝任何個別設計師或設計團隊能做到的。」
迷思二：蘋果的設計團隊規模超乎尋常。川野說，人們常以為蘋果有龐大的設計團隊分頭進行許多計畫，但他任職於蘋果時，核心產品的設計團隊不過100人左右，人數遠少於其他同業對手。
但川野表示，後賈伯斯時代的蘋果因內部重新整頓的關係，可能會擴大設計團隊。
迷思三：蘋果不放過任何細節。川野表示，有些人認為那些對細節的設計，已成為蘋果在設計產品時的固定流程。但他說：「在面臨（開發）期限與時間表的狀態下，幾乎不可能想出什麼真正的創新。」
川野說，某些令人印象深刻的創新細節，像是iPhone在密碼輸入錯誤時螢幕會震動的點子，是設計師與工程師在休息時間想出來的。
迷思四：賈伯斯對工作的高標準讓人吃不消。川野說這是誤解，賈伯斯其實只是努力創造「最好的東西」，並期待周遭與他一起工作的人也抱有同樣想法。
川野說：「賈伯斯不太能理解在這點上和他想法不同的人，也不明白若是如此，他們為何要替他工作。我認為賈伯斯對於不在乎產品的人容忍度很低。」
川野雖未定期見到賈伯斯，但他說賈伯斯「超級平易近人」。「這很有趣，他（工作上）要求超多…但對其他事情，他又非常民主，接受與大家相同的待遇。他不停在這些不同的角色中掙扎。」