台灣生醫與健保的寓言故事
醫藥為生命之本，為何漸漸走了樣？
在很遠很遠的一個小島上，有一座蕃薯動物園，靠著雞群努力下蛋、牛群努力生產牛奶來餵養全體動物，園區內自給自足一片祥和，由園長率領的經營團隊漸漸開始思考，除酒足飯飽以外，還有什麼方法能使生活過得更好呢？

在很遠很遠的一個小島上，有一座蕃薯動物園，靠著雞群努力下蛋、牛群努力生產牛奶來餵養全體動物，園區內自給自足一片祥和，由園長率領的經營團隊漸漸開始思考，除酒足飯飽以外，還有什麼方法能使生活過得更好呢？於是他們請猴子表演雜耍、海豚學習水上芭蕾，成功吸引了許多遊客前來，動物們每日辛勤的工作，看著園區經濟起飛都感到很欣慰。
資源應補助在最需要的產業上
賺了點錢之後，園長看看其他村落的動物園，發現好像有幾種動物格外有人氣，於是花了兩兆元去買來兩隻無尾熊，還建了整座的無尾熊館，裡頭種滿尤加利樹，相當壯觀。剛開始自然是生意興隆，收錢收不完，樂歪的園長趕緊向其他動物園購買增殖技術，也催促園區內的兩隻寶貝快快產子，二館三館接連動工，過沒多久就從兩隻變二十隻、兩百隻，館內到處都擠滿無尾熊，可是已經參觀過的遊客卻不願再花錢來看，無尾熊館蓋下去的成本都還沒收回來，生意卻變得比猴子區還差。
雞與牛抗議說，早期是靠我們撐起整個園區的，為什麼園長的兩兆是給新來的無尾熊而不是給我們？園長搔搔腦袋，「不然我給你們五百億，你們去做產品精緻化好了！」雖然得到的金額與無尾熊相比只是九牛一毛，但雞跟牛還是掏出自己的存款，努力研發出更健康的有機雞蛋和低脂高鈣牛奶，園長邊數鈔票邊說，「做得好！不過這是大家每天都要吃的必需品，要是因為品質變好就拉高售價，我怕動物們會受不了，希望你們盡可能的薄利多銷。」雞和牛只好回去繼續研究有沒有辦法壓低成本才能多賺一點點。
萬元手機便宜 十元藥品太貴？
後來園長又去找來了貓熊，並且為方便遊客參觀，還特地做了捷運與纜車雙管齊下，果然造成轟動，蕃薯村不論大人小孩都擠著要來看，每天還要抽號碼牌限制人數，一旁的雞與牛感到相當困惑，即使與貓熊合照一次要幾百塊，遊客們都相當大方人人搶著拍，可是一旦走入餐廳要吃便當，看到荷包蛋一顆10元、牛奶一杯15元卻皺著眉頭嫌貴，要求園方務必調降售價否則吃不下去，嚷著要是因為買不起而餓死在動物園裡就要園長負責，倍感壓力的園長不敢得罪遊客，連續7次調降蛋奶售價，而且要是因品質太差使客人吃壞肚子就要判重罪，使部份比較窮的雞與牛漸漸破產。
這下子可不得了，雞和牛趕快請去其他動物園學習生產技術的同伴回來幫忙，但卻因薪水太低、工時太長、環境太惡劣而被拒絕，小美動物園有強化腦力的金蛋、阿瑞動物園有快快長高的牛奶，考量到蕃薯動物園上市都賣不到好價錢，寧可賣到河岸另一邊的大中動物園去，雞長老千拜託萬拜託請到專家公雞張歸國，要請他評估哪些新品種的雞蛋有發展潛力，結果園長以為公雞張是來募款拯救雞舍的，就對公雞張提議：「麻煩你募個50億，其中我們經營團隊出10億，大家一起來救雞舍吧！」可是受村子經濟情況不佳影響，另外40億怎麼湊都湊不齊，公雞張只能黯然離去，園長的10億又收回口袋了。
高齡化與通包補貼 壓垮健保
聽著下面雞與牛的抱怨，樹上貓頭鷹醫生也有話要說，他們長期以來不分晝夜的排班看病，使動物們壽命越來越長，目前65歲以上高齡動物約占11％，但是他們使用的健保醫療費用卻高達全體動物的34％，比10年前增漲121％，再加上園區地沒變大糧食沒變多，使大家生育意願都大幅降低，未來有工作能力的動物比例越來越低，而所需負擔的費用卻越來越高，園長再三強調「物美價廉」的健保恐怕即將面臨破產。
最初怕動物們「因病而窮，因窮而病」的惡性循環，經營團隊規定健保樣樣都要補助，小到感冒大到癌症，吃藥住院打點滴，每一項健保都要付錢，這也使開設私人保險的狐狸荷包賺飽飽，因為蕃薯動物園的理賠率只在30％左右，大部份都有健保幫忙出錢，狐狸只需要負擔一半不到。反觀沒有健保的小美動物園，他們徹底實施了家庭醫生制度，身體不舒服就找固定的家庭醫師，配合久了醫師自然熟悉病人的家族病史、個人病歷、用藥習慣等等資訊，在轉診上也能更準確而有效率，若病人未持轉診單而逕自找大醫院「越級看病」，則費用恐在5000元以上，私人保險的理賠率則高達80％，生了大病就看看能不能來蕃薯動物園享受便宜的醫療，就算外國人沒有健保，還是比在自己的國家看病來的便宜，平均藥價更是小美動物園的28％而已。
集思廣益提改革，何時能推動
貓頭鷹醫生找雞和牛一起召開「 生技醫療產業政策」論壇，提出幾個改革的大方向：
1.健保應給予「基本的治療」即可，若病人想要「舒服的治療」則應該自費，健保不能全包。
2.應推動醫療雲，使資料得以連線，比如病人在A醫院照X光，之後轉診B醫院則可不用再照；若兩三天內為了同一種病痛而找不同醫師看病，則會顯示已領取某某藥物多少份量，以免資源重複浪費。
3.藥價連砍7次已不可再砍，否則好的藥品不敢來台上市，有一天將造成「無藥可醫」的慘況。
4.應減輕醫師面臨刑事責任的可能性，否則內外婦兒已四大皆空，以後恐怕會更慘。
5.現階段學界多為論文導向，題目的訂定又有如自走砲，與產業需求嚴重脫節，變成畢業生找不到工作、公司找不到人才，建議加強產學合作，由業界派人回學校授課辦講座。
6.希望生醫產業能得到「合理的待遇」，不要只是訂一堆法規來綁手綁腳，目前健保占GDP僅6.8％，希望可以提升到7.5％。
7.醫藥應以華人病為發展重心，盡力打入中國市場。
坡坡動物園由園長大力推動觀光醫療，一年花費1億元行銷可得到10億元收入；阿以動物園鼓勵生技產業深耕國內，由園長帶頭出錢投資，民間跟著加碼看好的計劃，做到成功再還錢；蕃薯動物園不是投資而是補助，出資者不論成功與否都收不回來，造成資金募集困難，園長團隊缺乏長遠目光種草不種樹，雞、牛、貓頭鷹雖同在一艘船上，但各有各的意見缺乏整合單位，就像少了指揮的交響樂團只是一盤散沙，園長團隊只重視高產值的貓熊，而且最近一直忙著討論要不要跟小美動物園買飼料、該怎麼調漲門票才能賺最多，生技醫療論壇提到的建議，不知何時才能排得進討論議程……
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