中華映管股份有限公司
CHUNGHWA PICTURE TUBES, LTD.
發稿單位：投資人關係部.
發稿日期：2008/10/28
華映97年第3季合併營收為NT$ 262.6億
CCFL廠誠創1-3季EPS 1.82元 股價嚴重低估 漲停上修
2008/11/04 11:23 鉅亨網
【鉅亨網記者許政隆‧台北 】 華映 2475(TW) 轉投資冷陰極燈管 (CCFL)廠商誠 創科技 3536(TW) 今 (4)天公佈第3季財報，稅後淨利 1.82億元，每股稅後淨利1.82元。誠創1-3季獲利並未 出現衰退，但股價自9月中摔落至票面之下，今天股價 跳空漲停，積極上修調整。
誠創昨天收盤價滴至6.8元，今天跳空漲停，漲停 價也僅7.27元，比較1-3季每股稅後淨利1.82元，股價 嚴重低估，理論上應上修至10元之上。
誠創今年1-3季營收11.08億元，營業毛利2.1億元 ，平均毛利率19.02%，稅後淨利3.18億元，與去年同期 獲利金額相同，每股稅後淨利為1.82元。
誠創第3季單季營收2.24億元，較第2季3.96億元下 滑48.9%，單季稅後淨利1.25億元，比第2季1.41億元小 幅減退，獲利狀況仍維持穩健，並未明顯下滑。
誠創目前以液晶監視器面板用燈管比重約佔70%最 高，筆記型電腦面板用燈管比重約10-20%間，液晶電視 面板用燈管比重約10%。受到面板廠產能利用率持續下 降，及嚴控庫存下，誠創目前產能利用率約5-60%。
怪怪的老虎^^
中華映管(2475)今(10/28)舉辦法人說明會,報告97年第3季財務報表與營運狀況。華映97年第3季集團合併營收為新台幣262.6億，相較97年第2季的351.5億，減少25.3%，較去年同期減少43.4%。
華映TFT事業部97年第3季合併營收金額為新台幣216.9億，較97年第2季的310.4億減少30.1%，較去年同期減少48.5%。出貨量方面，97年第3季大尺寸面板出貨量為559.2萬片，較97年第2季的682.9萬片，減少18.1%。中小尺寸方面，本季營收達新台幣49.5億，較97年第2季增加41.2%；本季中小尺寸出貨量則較97年第2季增加80.6%，為1,731.2萬片。
第3季因受美國次級房貸及全球金融風暴的影響，TFT事業部毛利率，由97年第2季的18.9%，減少至97年第3季的-9.3%。華映合併稅前利潤也由97年第2季的11.8億，減少至97年第3季的負60.3億，存貨週轉天數較上季的47天增加至49天。
華映CRT事業部97年第3季合併營收為新台幣45.8億，相較97年第2季增加14.2%。
登陸在即
手上現金560億
面板廠登陸 林蔚山：華映準備好了！只等政府開放時程表
2008/11/01 22:01 鉅亨網
【鉅亨網記者葉小慧‧桃園】 針對面板產業的不景氣，華映 2475(TW) 董事長林 蔚山今 (1)日表示，面板產業是好3年、壞3年的循環， 現在是「面臨寒冬」，今年第4到明年第1季將是最低潮 ，明年「也許會有點復甦」；至於面板廠登陸，林蔚山 表示華映準備好了，就等待政府的開放時程表。
林蔚山指出，全球面板產量仍是台灣第一、韓國第 二，而日本第三，不過中國現在也企圖建造更大的面板 廠；雖然總統馬英九在今年中曾表示鬆綁晶圓、面板和 石化等產業的登陸限制，但林蔚山表示，還在等經濟部 、工業局等確實的開放時程表。
面板業者認為，全世界只有台灣、韓國、日本和中 國在做面板，是「非常亞洲的產業」，台灣面板業的規 模又是全球第一，處於領導地位，動向受到南韓和日本 的關注，因此是否能到中國設廠，將是重要的影響。
中國除了相對便宜的人力成本，更重要是龐大的內 需市場，因此在中國大陸市場的布局，對於面板業的未 來發展影響重大。面板業者建議，若能開放登陸，六代 以下製程的面板廠都適合。早就在崑山設廠了
是病虎還是還是睡獅刺激
專訪》前華映董事長林鎮弘談兄弟情仇
大房和二房的微妙關係，讓林鎮弘注定被一步步架空，連最後一塊舞台都被拆掉。這一次，他要要回他的董事席位。
採訪／林宏達、溫建勳
整理／林宏達
聽到大同集團董事長林蔚山批評「壞人一定會得到報應的」，林蔚山同父異母的兄弟，前華映董事長林鎮弘也不客氣的對號入座：「我跟胡先生（指胡定吾），就是他說的壞人！」
二○○三年，他接任華映董事長時，還經常和大房長子林蔚山，長媳林郭文艷一起出席公開場合，三個人笑臉盈盈。為什麼五年後，笑臉相向的兄弟，卻變成互相提防的競爭對手？
經過多日約訪，四月七日，在晶華酒店十九樓的商務中心，林鎮弘終於接受本刊獨家專訪。談這次他為什麼要收購股票，進入大同董事會，挑戰以林蔚山、林郭文艷為核心的大同董事會的遠因。
林鎮弘身高一百七十多公分，他不但熱愛打高爾夫球，還喜歡音樂，興致來時，還會在家裡彈平台鋼琴，唱歌給朋友聽。但經營上，仍不如同父同母的哥哥林鎮源出色。
在大同，大房和二房很少往來，林鎮弘卻是少數的交集。像二○○三年時，原華映董事長二房次子林鎮源因為和大房不合，憤而辭職，當時林挺生與林蔚山就找上林鎮弘出任華映董事長。在他接手前，華映的營運直接向林挺生報告，他接手後，則是直接對林蔚山和林郭文艷報告，「每件事，只要他們不同意，我就不能做，」林鎮弘說。
林鎮弘的經營風格，評語很兩極，他接手華映後，華映展開非常積極的擴廠計畫，剛上任時，林鎮弘經常早上六點就到公司，在他經營期間，華映的產能從二十萬片擴張到兩百萬片。但也有大同員工舉證，他開除建議自製便宜設備的員工，花大錢向外採購設備。甚至有媒體報導，他離開華映的原因之一，就是把所有次級面板的銷售權，交給他在外設立的子公司。
儘管，林挺生力行嫡長子繼承的觀念，把集團最重要的幾家公司如大同等上市公司，都交給長子林蔚山和長媳林郭文艷經營。然而經營華映的二房對大房始終有威脅，華映雖是子公司，但規模更大，資本額是大同的兩倍、營業額是大同三倍，又手握四百億現金，林蔚山不可能放心把這個位子一直交給他。因為在財力上，華映如果要反過來買下大同，輕而易舉。
採訪中，林鎮弘清楚描述，他如何被有計畫的削減權力，最後只剩下一個虛有其名的董事席位。這一次發動股權大戰，他不想再當個事事聽話的好弟弟，他要要回屬於他的董事席位，打破大同一言堂式的封閉決策模式，正面迎擊，以下是專訪內容：
他要我下來，我就默默的走，但又想，我是他這麼大的敵人嗎？
《商業周刊》問（以下簡稱問）：你去年為什麼突然辭去華映董事長的位置？
林鎮弘答（以下簡稱答）：我到華映的時候，產能是每月二十萬片，我走的時候，產能是每月兩百萬片，去年跟今年能賺錢，是我在的時候就已經架構上去的。我三月底下來，四月就賺錢，第二季賺錢，第一季就已經看到了，當時他（指林蔚山）還要我下來，我的心就已經涼了。就像你跟一個小孩講：「爸爸不要你，爸爸要把你丟到別的地方去，」他會覺得奇怪，可是他會說：「不行，我要吵嗎？ 」
我就默默的走，但走了之後又想說，怎麼會這樣子……，難道我是他這麼大的敵人嗎？（面露不可置信）。以前我們跟客戶一起打球，一起跟客戶吃飯，兄弟在一起的時候，中間插了一個人（指大嫂林郭文艷），總是怪怪的（苦澀的乾笑）。
問：你原本就是大同董事會董事，為什麼從自然人代表變成由公司指派參加董事會的法人代表？
答：這分兩個原因，要接華映董事長本來就是要法人派，大同我本來是當了二十二年的自然人代表，但是從二○○三年開始，把我跟林蔚東變成法人代表。現在大同董事會裡只有兩個自然人代表（指林蔚山和林蔚山的母親林陳秀鑾）。
董監改選都是三年一次，我們上屆選的時候都是自然人，選了之後隔了一年，他（林蔚山）來找我，說希望把我變成法人派，為了這個事情他也跟我談了一下，他說為了方便公司管理，希望我配合，我一開始也覺得有點怪怪的。
問：你為什麼願意接受？
答：過去他（林蔚山）都幫我安排成法人代表，讓我感覺不用擔心，只要聽他的話就好，但是現在又請我辭掉，讓社會大眾、股東支持他……（沉默不語）。公司運作應該是要有一個機制，有一個制度。
華映擴廠，全部都他們同意的，他們不同意，我就不能做
問：為什麼華映會被大嫂拿走？
答：父親在的時候就是說，華映交給你經營，但大同占二○％的股份嘛，他就全部掌控啊，他都是法派。
問：不是說華映歸二房？
答：沒有這樣子，沒有這樣子。華映比總公司還要大（編按：華映實收資本額九百三十七億元，大同實收資本額只有四百四十八億元），華映要過來把大同買掉，那很快，你在大同看到一個子公司這麼大，一定要用法派的嘛！
以前林鎮源（林鎮弘的二哥）是自然人，林鎮源在的時候，是直接跟我父親報告，我就不一樣，我來的時候已經……比較沒有辦法，每個月要跟大哥大嫂開經營檢討會報，我在做，其實他們都在看，你藏都藏不住，都是按照規定的，我在大同二十幾年，每個月都開經營檢討會，我幾乎沒有一個動作是可以說，「好，我跟你合作」，（問：包括擴廠也是？）全部都是他們同意的，只要他們不同意，我就不能做了。
問：辭去大同董事之後，是你找胡定吾合作嗎？
答：我辭了董事之後，胡定吾我們私交也滿久的，我去年九月、十月先打了幾次電話請教他，這方面可能他比我專業一點，share（分享）一點意見，關（指關恆君）剛好跟他有其他的關係，剛好是這樣子。
法人代表是沒自主權的沉默董事所以他聽的都是「棒、棒、棒」
問：你為什麼去年辭掉董事席次，現在又要選董事？
答：他們身在其中認為自己很好，他們認為他們的董事、監事都經過討論，但是法人代表都是公司指派的，只能當個沒有自主權的沉默董事，所以我去年八月就把大同董事席次辭掉。所以現在他聽到的都是「棒、棒、棒，這個做得對！」做得不對的就說，「時候還沒好！」如果還不好，就說「還要更多時間」。
最近證期局管得比較嚴格，董監事簽字要負責，大家會比較緊張，如果是自然人代表，你簽同意，出了問題就要找你。本來大同的自然人董事還有林蔚東跟我，換了之後，我想他們是要抓權。如果是自然人董事，要換人要經過一定的程序，比較獨立自主，一個公司應該要按制度來，我們進去才會有較正常的一個機制。我希望能引進更多外部董事。
問：所以你的計畫是引進更多外部的人才？
答：如果一席，我自己做，如果兩席，當然要找外面的人才。
問：林蔚山說，做壞事的人一定會有報應，這是針對你嗎？
答：這是情緒話，他人是很溫和的（停了一下，表情無奈），但所有只要跟他那個的都是壞人啦，包括我在內，包括胡先生在內，都被他列為壞人。我常在想，大同是不是沒有辦法按照國家的法令運作，我只是依法爭取參與大同經營的權益，希望引進外部董事，大同已經七年沒分配股利給股東了，這總是不爭的事實吧。這種依法參與經營的權利，你也有呀。
問：你現在的重心，都放在爭取外資？
答：外資也不容易，一般外資都會支持公司，不支持公司的，你還要開會寫報告，為什麼你要支持市場，要外資支持市場並不容易。
問：有人說，你手上的大同股票其實都賣光了？
答：我手上的持股一直都在，就是父親給我們每一個兄弟○‧二九％的大同股權。
問：聽說你的目標是三分之一席次？
答：（笑）我也可能會麵包（指一席也拿不到）。
＊林鎮弘小檔案
出生：民國46年
學歷：南加大電機碩士
經歷：大同執行副總(主管重電部門)、前華映董事長
現職：目前無任何職位
我決定把它當睡獅買20張現股放2年 希望他加油
<本帖最後由 平凡 於 2008-11-05 11:32 編輯 >