一文讀懂什麼是開源？為什麼開源？--3
「開源策略」
開源策略方面第一個核心問題是：哪些開源，哪些不開源。這個問題又包含兩個子問題，哪些項目適合開源和哪些部分適合開源。
有兩類項目最適合開源：
核心基礎軟體：這類軟體功能定義明確、標準化程度高，複雜度和質量要求高，支撐關鍵業務和核心系統。成功的開源項目基本上都是這一類型。這有兩個原因，一是新技術的Early Adopter主要是網際網路企業，網際網路企業有很強的開源偏好，這類核心技術軟體不開源他們基本不敢用；二是功能定義明確、標準化程度高的軟體最適合眾多開源愛好者參與貢獻。開源愛好者是來貢獻通用功能的，不是來幫你交付定製化項目的。
圍繞已有開源項目的配套軟體，如我們開源的KubeCube、KubeDiag都是K8S配套軟體。這類開源項目是為了促進某個生態（如容器生態）的普及和成熟。當然我們推動容器生態和商業是相關的，容器生態就如黑土地，網易輕舟就如禾苗。容器生態越成熟，輕舟的市場就越大。
還有一些其他因素需要考慮：
只有開源才能打敗開源。如Spark雖然相比Hadoop MapReduce 有很大的改進，但畢竟是同類產品，如果Spark不開源是不可能成功的。我們把Curve開源也是同樣的道理，因為已經有了一個非常流行的存儲系統Ceph。雖然Curve相比Ceph也有諸多改進，但也還是同類，不開源不可能成功，還不如不做。
開源打商業機會很大。比如MySQL雖然出現很晚，還能在Oracle、DB2等一眾商業化資料庫巨頭間突圍而出。Linux也一樣，出現晚，在專家眼裡技術落後的不行，也獲得了巨大的成功。開源打商業如同降維打擊，即便又晚又差都有機會。這方面我們正在研發一款開源的雲原生資料庫（類似Aurora），明年會開源出來。我覺得業界需要有一個開源的雲原生資料庫。