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落淚 發達集團董事長
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來源:哈拉閒聊
發佈於 2015-10-28 14:15
馬雲危機!1800個廣東賣家放棄續約天貓!800萬淘寶店主掙扎~
馬雲危機!1800個廣東賣家放棄續約天貓!800萬淘寶店主掙扎~
曾幾時,淘寶不知道圓了多少中國人的「創業夢」,使無數「草根」走上了自力更生的
道路,做到了經濟獨立。不錯,我承認自己的渺小,但你不能否認我的夢想。又不知道
有多少人從小小的「淘寶店主」做起,摸爬滾打、勤勤懇懇的做成了電子商務的佼佼者
,富足又踏實。
而現在,互聯網格局瞬息萬變,800萬淘寶店主再次遇到了生存瓶頸,這種心情就如同
當年他們開淘寶店鋪之前一直猶豫是否需要自主創業一樣糾結。更糟糕的是:當年遇到
的是發展瓶頸,現在卻是在為生存堪憂!
1800個廣東賣家放棄續約天貓,只掀開了問題的冰山一角。截至目前,800萬淘寶店鋪
,真正能賺錢的已不足30萬;6萬多天貓商家,能做到保本的不到10%;雙十一期間1%
的商家占了90%以上的交易額……
這背後究竟隱藏著什麼矛盾?
我們先來做一個量化分析,當年很多人之所以放棄「實體店」去開「淘寶店」,就是因
為它成本低,現在這種論點還成立嗎?
假定某產品的出廠價是40元,現在以120元的價格在天貓上出售。猛一看這利潤有
200%!這在消費者眼裡這簡直就是「奸商」啊!馬克思的《資本論》說有商家利潤有
100%就敢踐踏一切人間法律了,但在天貓上呢?請看下表:
表格中例舉了該商品天貓上產生的「硬性」種和「軟性」成本。當然數字有一定靈活空
間,但絕沒誇張(網上已經有很多詳述,這裡就不一一討論)我們用利潤空間(80元)減去
「硬」成本(57.84)再減去「軟」成本(27.84元),還虧5.68元!這還不包括庫存產生的
「隱形成本」。如果想賺錢,就要從這些環節去節省。
天貓哪個環節是可以商量的?
所以,可以這樣告訴大家,天貓上的年銷售額500萬、一年賣貨4萬件,每件平均虧損
5元的店鋪不計其數!如果一個商家願意堅持一年虧損20萬,兩年虧損40萬,三年下來
還沒突破,而這種規則和模式又不改變,商家還能指望什麼?真是不見新人笑,但聞舊
人哭!
肯定有小夥伴們說:那些我們耳熟能詳、風生水起的的店鋪很多啊!親愛的,那種店鋪
玩的是資本,他們依靠資源運作把「產品」打造成了「品牌」,甚至成了「品類」:禦
泥坊、阿芙精油、三只松鼠等等,想吃幹果就想到了三只松鼠。這種店鋪的路線是這樣
的:燒錢,燒錢,再燒錢。先靠燒錢打造品牌,再燒錢占領市場規模,再靠市場規模獲
得投資,再用投資擴大規模...如此循環,只要運作得當,總有一天你會變成巨無霸,吞
下整個市場。在這裡大家只臣服強者,從來不會同情弱者。
再回到文章開頭,這一點早就違背了互聯網的平等精神,跟平民百姓無關了,更不要說
千千萬萬的個想創業的「夢想者」。真想罵一句,去你媽的電商,去你媽的草根創業!
而今年5月淘寶大改版,又增加了名目繁多的收費展示位,去掉了類目搜尋,而對於商家
來說,免費的流量越來越少,付費的流量水漲船高,推廣費日趨不堪重負,矛盾又加劇
了,這就是淘寶系「苛捐雜稅」,真是苛政猛如虎!
用一句裝逼的話說就是:落後的生產關係已經不再適應嶄新的生產力。中國電子商務確
實需要變革了,對於人類歷史來說,社會每次進步之前總會誕生先進的生產力,對於電
子商務來說,這股先進的生產力就是移動互聯網。移動互聯網的本質就是摧毀以「平台
為本」大淘寶結構,重建以「個人為本」、以社交為鏈接的商業生態系統。
移動電商怎麼玩?
其實已經很多小夥伴在嘗試,有的開始圍繞手機淘寶做文章,但是本質沒變,依然是去
購買流量。其實百度也曾想把PC端那套直接搬到移動端,卻發現水土不服。有人去申請
了微信小店、口袋購物這樣的移動商城,還有的乾脆做了一個獨立的第三方移動商城,
但是成效均不大。更多的一幫人,直接去微信朋友圈賣東西,就是所謂的「微商」,目
前正陷入四面楚歌……這些都是先鋒軍。
要想抓住移動互聯網的精髓,首先得認識到移動互聯網產生了兩大結果:
1、人的時間越來越碎片,人的個性越來越加強
2、平台越來越細分化、割裂化
以上兩點即使挑戰又是機遇。所謂「自媒體」,以前的解釋是個人經營的媒體,而在移
動互聯網時代應該這樣闡述:自己就是媒體!每個人都是一個媒體。移動電商遵循的模
式是消費者即是廣告者,分享是最大的驅動。其實移動電商的先進之處就在於:它可以
滿足消費者對於產品體驗日益增長的分享需求、以及商家對於流量的自然傳播式增長需
求!
大淘寶時代,商品流通環節有三個:商家—淘寶—消費者,移動電商則是從商家直接到
消費者,不依靠廣告帶動銷量,把節省的支出反饋給消費者,以帶來更多消費者。每個
人都有一個社交圈,每個都是商家,每個人也可以做廣告主,每個人又是消費者,未來
可能產生開放式的商品交易生態圈。
同淘寶那種大而全的封閉系統相比,這就是一個觸角無限延伸的開放系統,商家最需要
做的不再是花錢購買廣告位,而是需要刺激消費者,就只能在兩方面下功夫:要麼是產
品太牛逼讓大家禁不住分享,要麼是把利潤取之於民用之於民,獎勵給大家刺激去分享
,從而打通這個社交循環。
所以,馬化騰說「移動互聯網才是真正的互聯網」。而淘寶,就像是一條高速公路,上
面不斷增設各種收費站。我堅信,移動互聯網這條康莊大道即將在我們面前鋪開!