「其實我是個謎一樣的人物」
《新新聞》在選後專訪還未正式上任的新科台北市長柯文哲，聽他談見宋楚瑜、拆公車專用道、「一屆市長」魔咒、用人與管理，談競選對手連勝文及與民進黨的關係。選後忙了一周、「覺得很煩」的他說：「我還是會認真把台北市長做完、做好。」
選後一周，新科台北市長柯文哲鋒芒強壓台灣所有政治人物，還未正式上任的他，每天馬不停蹄地四處請益拜會，拋出新話題。有人愛戴他、有人拿放大鏡檢視他，當然也有人建議他封住嘴巴、少說話。無論如何，柯Ｐ的一舉一動持續占據媒體版面。
談拆忠孝西路公車專用道
時空背景改變還硬幹，就是神經病
選戰操勞了一整年，柯文哲因為免疫力下降，手背上長了一大片硬疣，咳嗽咳了兩個月都沒好。勝選的他，表面仍是一貫張狂臭屁，但故作神氣的背後，看得出一年來沒放一天假的他，憔悴不少，疲憊緊繃。選後，他告訴法鼓山果東法師，希望能再去拜訪，不放棄「治療」貢高我慢、驕傲自大的老毛病。
柯文哲對於市政有何準備？他會是個什麼樣的市長？他又如何看待那場全國矚目的市長選戰？以下是專訪紀要：
Ｑ：許多人認為你從政治素人至今進步不少，你認為自己哪裡改變最多？
從頭到尾沒變！之前（幕僚）不准我穿夾克，選完我又開始不梳頭髮、不穿西裝，立刻恢復原狀。
我要做我自己，不要裝神弄鬼。雖然最近我已經變成明星了，繼陳水扁、馬英九後，我是第三個明星，造神運動我非常清楚。但我前面的馬加上扁，合起來是「騙」，我要作為警惕。
Ｑ：你去見宋主席，有得到什麼心得嗎？
我做了一堆筆記，他講的跟我想的差不多。只是他有講個概念，好的決策才是真效率，不是快就是效率。這我要注意一下。
Ｑ：你每天都有行程與新的想法，之後施政腳步跟得上嗎？
我們國家不太有討論文化。現在談派出所要不要裁撤，一定是介於中間，不是全撤。北宜鐵路要不要拉直？可以討論。我要建立可以討論問題的文化，用數據回答問題。
我要拆忠孝西路專用道，郝龍斌說你看過資料再決定，所以你要說服我；民進黨說你非拆不可，否則沒有政治誠信，我無法接受。我是外科醫生，最大的特色是「務實」，如果時空背景改變，你還硬幹，我的評價只有三個字，神經病！
談「一屆市長」魔咒
用做一屆的精神去做事，會比較好
Ｑ：上任後，你會不會重新排列施政順序？
各局處首長到齊後，我會要求他們必須列出前一百天、以及四年內要完成的事情，並整理過去柯Ｐ新政、公民咖啡館等政策意見，按照Ａ（重要性）乘Ｂ急迫性）排列優先處理事項。我已經把蔡壁如（台大ＥＣＭＯ組長）調來當辦公室主任……貓爪來了！
Ｑ：你喜歡用什麼類型的人？
長官只看結果，沒有喜歡不喜歡，也沒有不能用的人。你想不想做最重要，人才有人才用法，奴才有奴才用法，奴才我就下命令給你照著做，人才我就讓你自己跑。如果你既不是人才也不是奴才，兩天就死了。（記者：你會開除人？）蔡壁如跟我講，我們（台大葉克膜團隊）受不了的離職員工資料有那麼厚（用食指拇指比出六、七公分左右厚度）。
Ｑ：聽說在你手下做事，若遲到要罰站？
廉潔不是美德，是必要條件，早睡早起也不是美德，是必備條件。我做長官很嚴厲，遲到要罰站（呵呵）。我已經決定，我們現在是八點開會，未來目標是七點半，再來七點。
Ｑ：當年陳水扁台北市長任內大力整頓，導致很多公務人員不想投他，你會擔心嗎？
我跟他不一樣，我指揮的部隊會有榮譽感。被我指揮過的部隊，都不喜歡被其他人指揮，因為他有最高的榮譽感與成就感，叫他去別的地方上班都不肯去。
當然，不是所有人都想跟柯文哲。我的原則是來者不拒，去者不追，從來不挽留人。以我過去多年經驗，有猶豫的人都做不好。
Ｑ：以台北市的藍綠結構，你擔不擔心會有「一屆市長」魔咒？
陳水扁第一次當選時沒有過半，但我這次得票是六比四，而且我是在資源不對等情況下打選戰，所以應該要講，（我）下次會不會得票率八○％？但我覺得不用預測啦，用做一屆的精神去做事，會比較好。
有人說你不用那麼認真，上任才一個禮拜，搞得大家都雞飛狗跳。照這種速度衝刺，這很可怕耶。我在想，我第一個禮拜的行為，為什麼過去的市長都做不到？（記者：你認為為什麼？）因為他們遇到新品種！其實我是個謎一樣的人物。