從百大集團動向 看銀行商機
受到悶經濟延燒，2012年100大集團營運呈現低資產成長（5.31％，為連續2年資產成長率低於6％）、低營收成長（5.38％，遠低於10年平均成長率的10.9％）、低獲利（稅後純益總額衰退2.52％，連續2年獲利衰退）、低淨值報酬率（5.93％，衰退8.49％）、低資產報酬率（2.18％，衰退20.73％）及高負債比率（403.94％）的五低一高趨勢，格外值得銀行業謹慎看待。尤其10年來100大集團首度連續兩年獲利衰退，勢必可能對銀行業產生衝擊。
此外，受景氣之累，100大集團在創下10年來分／子企業家數成長率1.78％新低紀錄的同時，退出的分／子企業家數則多達452家，顯示在不景氣時100大集團最優先的共同策略，就是「整併優於投資」，從而可能間接影響銀行的聯貸商機。
面對自由貿易協定（FTA）趨勢，100大集團國際化布局卻仍顯不足。從100大集團分／子企業全球布局來看，在中國大陸（含港澳）投資家數雖上升到2，344家，但也僅增加111家，較2011年增加193家明顯銳減，顯示隨中國大陸經濟成長趨緩，國內集團西進布局也跟著弱化。而在其他海外地區投資家數為2，762家，更僅較2011年增加41家；若就各洲新設公司（2012年8月至2013年8月）來看，在亞洲新設77家公司最多，北美洲只新設37家，歐洲更僅新設13家。儘管亞洲新設家數最多，但有66家集中於中國大陸（含港澳），反觀近2年出口成長最多的東協六國，卻只新設5家分／子企業。這些數據都反映出100大集團對外投資的不足，可能影響融資意願，衝擊銀行業的收益。
另外，受到中國大陸騰籠換鳥政策及地方政府優惠政策的刺激，100大集團投資往內陸移動的效應持續發酵。過去2年投資家數成長最快的西南地區，只由122家增加至130家，集團在該地區營收更由1兆4，400億元下滑到8，533億元，投資驟然降溫。反觀華中地區的投資家數由2011年的53家，增加到68家，增加家數已超越西南，家數成長率高達28.30％，當地集團的營收也由2011年的3，318億元，大幅攀升至7，963億元，成為成長最快速的地區。造成地區投資波動的原因，與華中地區各省的招商優惠政策有關，其次則是薄熙來案的政治效應。內陸各省的招商優惠政策，成為集團往內陸投資移動的重要指標，最明顯的效應是在中國大陸薪資及土地成本上升情況下，100大集團的中國大陸（不含港澳）稅後獲利總額竟能由2011年的1，635億元，上升到1，975億元，成長高達20.80％，顯示跟隨中國大陸政策的確有助於成長。然而，過度逐水草而居（享受政策優惠及低工資）的策略，可能降低集團本身創新競爭能力的負面影響。
儘管100大集團的總體表現不盡理想，但在調查研究中也觀察到有7個連續成長集團，包括潤泰、聯發科技、寶成工業、中租控股、正新國際、六和及藍天電腦有突出的經營表現。
這7大連續成長集團的經營布局上，除了具有中國概念的共通特性外，也可以發現支持集團擴張的動力來自於「新市場」、「國際化」及「新世代」的「3新策略」。例如潤泰、寶成、藍天都找到本業以外的新市場；寶成、中租布局東協地區，正新布局北美洲，六和與日資合資經營的布局，都是國際化策略的一環。另外，寶成讓年輕第二代進入集團決策核心，放手讓他們整頓老化的組織結構和經營模式，促使集團經營效率更高，正是新世代的接班策略。
觀察100大集團總體成長趨勢由盛而衰，若不能由全球市場找到突圍的模式，改變或創新經營策略，那麼低成長極可能成為100大集團的主流趨勢。未來若想要脫困，「3新策略」或許可做為100大集團發展策略的參考。從銀行業做為產業經濟支柱的角度來看，金融機構不僅應找尋更多的「3新策略」集團，更應支持與協助100大集團完成發展策略的布局，為台灣的經濟找到活路。