全球手機廠商營運模式概況
經濟日報 記者曾仁凱、劉煥彥、陳雅蘭 2008-12-31
2009年進入倒數計時，面對近來外界景氣紛擾與市場傳言，鴻海董事長郭台銘決定親上火線，擬於31日跨年夜，在土城虎躍廠總部，為鴻海集團所有員工加油打氣；不在土城上班的員工，則透過公司內部線上視訊會議系統參加，動員程度之大，可能高達數萬人，僅次於年終尾牙。
不少鴻海員工30日下午都收到一封電子郵件，標題是「總裁2008年終動員大會」。內容寫著郭董將於31日晚間6時半至9時，在鴻海土城虎躍廠親自對員工開講，不在土城上班的員工，就透過線上視訊會議系統參加。
有員工看到e-mail後，直呼「準備好的跨年活動要泡湯了！」也有員工喊著說：「郭董親自上陣，真是一份令人難忘的跨年禮物。」對此，鴻海副總暨發言人丁祈安30日表示公司內部會議、不予置評。
據了解，31日的「郭董有約」，將動員富士康、鴻準、機光電事業群MOEBG （前身為普立爾）、賜福科技等多個鴻海集團旗下事業單位，除了生產線上的員工外，等於是全體總動員。
鴻海主管30日私下表示，過去一段時間，全球經濟景氣如「瀑布」般急墜，公司採取不少應變措施，有些宣布實施、有些則僅只是討論；但外面傳聞很多，不確定性造成公司內部人心惶惶，郭董可能因此決定要親自說清楚、講明白，穩定軍心。預料會中更將下達集團明年營運目標，並說明景氣慨況。
事實上，過去半年多來，為了能夠順利度過此波經濟寒冬，郭台銘與鴻海高層主管幾乎每天大小會議不斷，沙盤推演各式應變措施。
但鴻海全球員工將近60萬大軍，不可能把大家全部召集在一起，許多消息鴻海基層員工都是透過外面傳聞間接得知。為此，鴻海特別挑在歲末年終，輔以線上視訊會議，讓郭董直接對鴻海基層員工信心喊話。
郭台銘日前警告：「景氣比大家想的還要壞三倍，且最壞的時間還沒到。」情況相當嚴峻。受此波景氣寒流衝擊，鴻海11月營收滑落到1,348億元，較10月暴跌兩成，比去年同期微幅成長0.98%。法人分析，由於需求未見明顯成長，估計鴻海12月營收可能會再下滑，出現難得一見的營收「負成長」。
不過，「鴻海家族」今年來市值蒸發高達1.5兆元，隨跌幅已深，30日伴隨台股大漲力爭上游，鴻海30日股價上漲2.5元，收63.7元；另外，鴻海家族的群創、建漢、廣宇等股價則全都攻上漲停板。
手機代工》富士康 直接供貨通信商
香港媒體報導，鴻海旗下富士康集團將開創手機代工新市場，首度直接供貨給中外行動通信系統商，以彌補摩托羅拉等手機大廠代工訂單下滑的衝擊。
香港南華早報報導，業界分析師認為，摩托羅拉等富士康主要客戶受到全球金融海嘯衝擊，預期下單數量會大幅縮水，甚至本身還可能大幅裁員，但富士康開創手機新市場後，可望在目前市況不佳之際，提振該集團營收。
法國巴黎銀行電信硬體分析師黃維杰說：「富士康可能為行動通信系統商提供量身訂做的手機，因為他們有強大的研發能力與經濟規模，足以壓低生產成本。」
不過，黃維杰並未提到富士康可能直接出貨的大陸或國外行動電信系統業者有誰。
富士康目前並未直接提供客製化手機給行動通信廠商，但華為科技與中興通訊等富士康兩大大陸客戶，則有對大陸國內行動通信系統商銷售這類產品。
一位業界人士說：「華為與富士康做生意已經很久了，而且雙方還共同為華為的行動通信系統客戶開發手機。」
富士康董事長陳偉良今年8月時曾表示，儘管諾基亞與三星的訂單增加，但承作摩托羅拉的業績減少，使富士康今年利潤可能掉下來。
鴻海目前持有富士康股權約72%，可依權益法認列富士康業外利益，富士康前年獲利約占鴻海利益的三成，但近兩年大幅衰減，去年只剩下20%，對鴻海利益貢獻度逐年下滑。富士康30日在港股收盤價僅港幣2.38元，近一年來從港幣18.4元腰斬再腰斬，也鴻海帝國今年擴張速度急速減緩的大原因之一。鴻海30日則每股上揚2.5元，收63.7元。
此外，該報導也指出，價格較高的3G智慧型手機，也可能會拉抬富士康的營收。法國巴黎銀行預估，智慧型手機將占今年全球手機出貨量1.8億支中的14%，足足比去年增加50%。智慧型手機也是整體行動電話市場中成長最快的產品族群。
國際市場研究機構IDC預測，全球智慧型手機明年銷售量將擴增8.9%，但傳統手機出貨量反而萎縮3.5%。富士康正加強在大陸研發及生產智慧型手機的能力，因為富士康頭號客戶諾基亞在智慧型手機市場上，面對來自蘋果、RIM（黑莓機製造商）與宏達電的競爭壓力與日俱增。
黃維杰指出，諾基亞傳統上是自行生產智慧型手機，但這可能即將改變，因為諾基亞把更多心力放在發展軟體及行動內容事業上，例如Nokia Maps。
想當宏達電第二 先過三關
富士康最大客戶摩托羅拉業績衰退兩年仍未見起色，另一大客戶諾基亞也將部分訂單琵琶別抱比亞迪（BYD），面對兩大手機客戶訂單生變，轉向電信業者努力，成為富士康追求業績成長的新方向。
只是電信業者生意未必好做，富士康要複製宏達電模式或華為模式，還有一些研發、業務、客戶衝突等關卡要過。
富士康今年大幅擴增智慧型手機研發戰力，說穿了是希望複製宏達電的成功模式，爭取高毛利智慧型手機訂單，這類客戶除了既有的摩托羅拉等手機客戶可爭取外，另一個大方向就是歐、美電信業者；但高階手機有軟硬體整合、系統測試等問題，可能必須要練功兩年以上。
從華為模式來看，大陸的中興通訊和華為早期布局電信設備如基地台等，藉「母雞帶小雞」方式，一方面將低價基地台賣給電信業者，同時搭售入門貼牌手機，在歐洲、中南美洲和中東印度都攻下不錯成效。