新光金控(2888)昨日召開2011年全國經理會議，金控總經理許澎在簡報中提出各公司年度經營實績，去年新光金控總資產突破新台幣2兆元，年成長率超過7%；新光人壽總保費收入達1,900億元，市佔率逾8%，年度財務收入超過600億元；新光銀行放款達3,286億元，存款達4,151億元；銀行保險保費收入達189.76億元，超越120億的年度目標。金控年度交叉銷售產生毛利約5.4億元。
許澎表示，新壽要持續改良業務經營型態，務求降低業務經營成本，並改善業務組織結構、提升組織戰力。重視商品的質與量，回歸壽險本質，以銷售保障型商品為主力，提高保額、增加危險保費。另外，新光銀行無限卡市佔率依舊蟬連業界第1名，香港分行於12月10日，獲香港金管局核准設立，為拓展國際版圖的重要里程，他希望新光銀行以成為企金客戶金流管理的主要銀行、增加手續費收入、擴展亞太市場、服務台商客戶為目標。
新光投信去年稅後盈餘較上年度成長約50%，且總代理「荷寶集團(Robeco)」旗下境外基金商品。許澎指出，今年新光投信維持穩健基金績效，擴大基金規模，推廣定時定額。而新光保經去年產險件數74.2萬件，創造保費收入14.1億，稅後盈餘達6,600萬，連續7年正成長，今年新光保經目標提高人員登錄率，加強教育訓練，提高生產。
新壽總經理蔡雄繼表示，新壽去年新契約保費收入各通路合計823億元，二次後保費收入1,077億元，合計年度總保費收入1,900億元。他也談到新年度面臨的挑戰及應對策略：持續低利率的環境，導致商品費率高、客戶需求降低、投資報酬率難以提高，外勤同仁應以銷售保障型及投資型保單為主力；內勤同仁在風控前提下，加強資金運用效率、提升投資報酬率。他表示，國人保險保障觀念仍偏好儲蓄型商品，需要時間鼓勵投保保障型商品，更需要同仁提高活動力，勤於拜訪客戶，活化專業招攬能力。在組織方面，未來以二度就業婦女、校園及網路徵才、新光第二代等三個族群為主要增員目標。業務經營成本攀高，配合「變革100」專案，將實施組織精簡，調整為最適單位規模來提昇效率。
新光銀行董事長李增昌表示，走過95年雙卡風暴及97年金融海嘯，去年新光銀行稅後盈餘20.37億元，逾放比從前年底的1.42%降至0.6%，呆帳覆蓋率也從前年底的75.37%大幅提升至150.52%，整體績效表現亮麗。他進一步指出，鑑於全球金融局勢快速變遷以及ECFA對於兩岸銀行業的影響，同仁需以強烈企圖心，追求業務成長及超越年度目標，持續改善經營效率。