2015年08月23日洪春暉
近年來，中國大陸在內需市場的帶動下，再加上政府策略性扶植本土業者，其ICT產業供應鏈的競爭力快速提升，已逐漸形成對我國、韓國等既有ICT供應鏈業者的威脅，媒體甚至賦予紅色供應鏈的稱號，各界的探討日趨激烈，對台灣ICT產業的前景也憂心忡忡。
中國大陸在經濟起飛下，國家擁有豐富的政策資源，再加上歷年來透過如家電下鄉等擴大內需的政策，已培養出廣大的本土市場，理當具有發展自主品牌與供應鏈的策略企圖，近年的發展亦有所成。
以PC產業為例，根據MIC的估計，2015年聯想在筆記型電腦的全球市占率將達兩成以上，已為全球第1，而聯想也逐漸增加聯寶對其的代工比例，估計2014年聯寶占聯想代工的比重已超過4成。目前雖然主要NB／PC的零組件仍多由台灣、韓國之業者提供，但中國大陸本土供應商也逐漸展露頭角，尤其在電池模組、面板、觸控等領域。而在智慧型手機方面，中國大陸本土品牌、代工製造與零組件供應商亦早已展現高度競爭力。
中國大陸利用市場與政策資源的優勢，以大國的姿態快速崛起，早已是不爭的事實。以台灣的處境而言，則是面臨了高度資源不對稱的競爭。在不對等的競爭條件下，我國業者在策略思維上，恐怕不能以正規平原會戰的方式來因應，必須有更靈活、彈性的策略運作。
在既有資源相差懸殊下的應戰策略思維，短期而言，一則可思考「打不過，就跑」的作法，即競爭策略中常見的Running策略，持續快速推進技術與產品，或是搶進利基市場。另外則也有業者採取「打不過，就加入他」的思維，與其坐視大陸業者快速壯大，不如在其成長過程中以投資、合資或其他策略聯盟手段，取得其發展成效之利益。
不過長期而言，我國更需從兩岸分工的角度來思考競合的策略。根據兩岸不同的稟賦，在比較利益法則下，中國大陸利用生產成本優勢，繼續發展具規模經濟優勢的硬體製造，當為有利之舉。但以台灣而言，則可思考強調品質、彈性與高附加價值服務的製造服務，落實製造業服務化的概念。以半導體業龍頭台積電為例，可長期領先中芯半導體等大陸業者，除技術領先以外，其提供客戶的專業服務，累積的客戶共同研發關係，並能同時滿足多元客戶的產品差異化需求，恐怕才是其賴以勝出的關鍵。台灣製造業在未來長期的發展上，應需思考朝專業的製造服務業的方向發展。
此外，觀察ICT產業長期發展趨勢，傳統3C產品成長空間將逐漸縮小，未來發展方向在於將ICT技術大量應用於多元生活領域。台灣產業應思考是否持續在如PC、智慧型手機等逐漸擁擠又狹小的池塘中搶稱王，還是應該蓄積我們在物聯網等新興生活應用領域的競爭力。
以兩岸產業現有的能耐而言，中國大陸具有規模優勢，可培養如華為、阿里巴巴等大型企業，台灣則有數量眾多的中小企業，其中不乏具隱形冠軍潛質者，具有彈性高、反應速度快等優勢。台灣業者應思考與大陸業者搶攻不同的市場區隔，利用物聯網少量多樣的特性，讓兩岸產業重新分工，大陸主攻量大、具規模的產品與應用，台灣則開發少量多樣的利基市場。
因應大陸崛起，台灣ICT產業與上下游供應鏈確實面臨競爭壓力，也不易繼續僅以規模經濟、低成本、高效率等優勢勝出。但關了一道門的同時，也開啟了一扇窗，未來ICT應用將更多元，更強調創新創意，更需要服務的加值，對台灣產業而言是挑戰，更是機會。如何有效整合產官學研的能量，共創新局，值得各界持續共同關注、探討。（本文作者為資策會MIC產業顧問）(工商時報)