8種方法可以讓你激勵任何人
員工的激情和高效是企業不斷成功的關鍵。一般而言，最成功的創業企業開始都是小型、敏捷，而且火力十足。很多企業管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產效率？
雖然老闆都要找到聰明、充滿活力、有創新精神的員工，從某種程度上說，這是可遇而不可求的。要讓員工永遠保持激情不是容易的事情，尤其當他們在努力一段時間以後，卻沒有看到任何令他們滿意的結果時，他們會產生倦怠。很多時候，老闆們最容易想到的激勵方法是金錢，但是讓他們苦惱的是，有時金錢激勵也常常失效。
相對應的是，有些公司採取了“內在激勵”。如Google給員工每週20%的工作時間去自我支配，這些時間內，員工完成了他們的夢想，而這些夢想的成果也極大地説明了公司產品的豐富及利潤的提升。
雖然內在激勵的成功案例讓我們興奮不已，但是並不代表只有內在激勵是最好的激勵模式。很多人需要金錢，或需要職務，或需要獎勵，或需要靈活時間等。每個人的差異性決定了每個人的需要也是不同的，那麼激勵方式也應該因人而異。以下是美國作者Geil Browning根據不同的人，總結的幾種激勵方式。
1、分析型的人
他們希望瞭解這個項目是有價值的。他們需要一個在某些領域特別擅長的領導，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他們希望得到與其貢獻相當的回報。
2、天生“架構型”的人
他們想瞭解其工作是否幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊、有能力、對細節處理好的領導。用一種針對任務的特定方式，他們希望得到書面或者及時的態度回報。鼓勵性質的郵件是和他們交流的方式。
3、人際型的人
他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項目有影響。他們希望得到一個發自內心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型員工吧。
4、創新型的人
對他們而言，一個宏偉的藍圖比一個導向的命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的、充滿想像的事情。
5、安靜的人
他們不需要大量的忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一鼓勵。
6、喜歡表達的人
當這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。
7、嚴厲的驅動者
他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大地激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什麼額外報酬。無論這是什麼，他們希望立刻得到。
8、缺乏信心的人
員工必須對領導和專案有信心，否則激勵會很麻煩。憂心忡忡的人想事先知道，他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論發生什麼事兒，團隊都會堅持到底。
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