事業成功有公式--2
6、確認對實現目標有幫助的人和團體。充分調動一切可以調動的力量和因素，來幫助自己實現目標。
7、找出解決障礙的方法。關鍵性障礙應找出不低於五個解決方案，其他每個障礙都要找出解決方法。
8、制訂實現目標的計畫。一旦確定了目標和實現目標（解決障礙）的方法，就要制訂每年、每月、每周甚至每天的計畫。計畫，就是目標分解一覽表。
9、按期評估與考核。沒有評估和考核，一切目標都會「夭折」，設定目標也就沒什麼實際意義了。
10、根據你的目標馬上行動，現在就做。沒有行動，再好的計畫也只是白日夢。不要拖延，不要「以後」，立即就做，現在就做。
特別提示：
1、達成目標要有核心。每一級（中期、近期、年、月、周）的目標，都可能會有許多個，十幾個、二十個甚至七八十個。先把它們寫下來，然後本著「突出自己最重視的事」的精神，依據既急迫又重要的原則，從所有目標中選出四個最重要、最想要達成的目標，再選出其中一個最重要的為「核心目標」。所謂核心目標，就是在今年（或本月、本周）最想達成的目標。如果今年（本月、本周）只能完成一個目標，那麼就選定那一個。選出核心目標之後，再把其他的三個依照優先順序排列。只有這樣，才能保證自己實現的目標，始終是自己最重視的。特別是核心目標，它代表著我們成功的發展方向（主線）。
2、目標要每天衡量進度。
3、目標需要不斷調整甚至修改。如果所設立的目標已經不符合現實情況了，便要迅速作出調整修改。僵化保守不是積極心態。情況是在不斷地變化，當時設定的目標，是在當時的環境條件下形成的。如果環境條件都變了，我們還頑固不化，抱殘守缺，就很難發揮潛能，利用環境走向成功。正常情況下，至少一年一次檢視自己的目標體系。