2010-02-08 工商時報 【陳泳丞、袁顥庭】
台灣面板產業整併，是過去幾年最受矚目的話題，事實上，幾個面板廠高層私底下也一直都在接觸，經常討論合作、合併的計畫。奇美創辦人許文龍與友達董事長李焜耀也都不諱言曾經坐下來談合併，不過在奇美電確定與群創、統寶合併之後，在感嘆友達缺少那臨門一腳的同時，仔細分析一下友達和奇美電合併的難度，恐怕遠高於群創和奇美電的配對，友達併不成奇美電，恐怕也是天注定。
去年第4季，台灣幾家面板廠總計提列了將近200億元的反托拉斯罰金，甚至還有面板廠高層為此赴美入監服刑，讓反托拉斯議題受到關注。
就有業內人士直指出，目前固然奇美電、華映兩家面板廠和美國司法部達成了協議，不過整個反托拉斯的調查案其實還沒有完結，友達更還是在法律程序當中；如果友達和奇美電想要合併，在美國那一關就過不了，更何況還有歐盟、中國等各地公平交易會要一一申請，要想合併難度頗高。
從合併效益的角度來看，友達和奇美電合計的產能面積市佔率將近30％，可望超過三星的25％、LGD的22％，一躍成為全球面板廠市佔龍頭，不過合併的效益恐怕也就僅止於產能大增。
兩家面板廠都是純粹的面板廠，營運模式相同，就連生產線世代差異性也不大，產能放大意味著有更多的面板產能得消化掉。再看看客戶結構，以電視面板為例，友達和奇美電的客戶都包括了三星、索尼、LG等一線電視品牌大廠，客戶結構重疊性高，幾乎沒有互補性可言。